信用社(银行)年度客户经理激励考核办法.docxVIP

信用社（银行）年度客户经理激励考查办法 为成立“以市场为导向，以客户为中心，以经营为目标，以营销 为基础，以服务为手段”的综合营销模式，改良金融服务方式，充分 调换客户经理的工作积极性和主动性，增强客户经理的事业心和责任 感，保证信贷资本的高效安全营运，促使经营管理水平和效益的提高， 特拟订本激励考查办法。 一、“星级制”激励法 全县客户经理推行星级管理，分为一至五星级。无责任贷款、违 规贷款的客户经理方可参加星级评定，年终客户经理的奖罚与星级挂 钩。 （一）区分标准 客户经理的星级按照客户经理实现的年利息收入、存款、贷款及 收贷、收息率确定： 1、五星级客户经理：当年到期贷款收回率达到100%，当年贷款利息收回率达到99%以上，年利息收入在150万元以上，存款年日均余额600万元以上，管理贷款月均余额1000万元以上； 2、四星级客户经理：当年到期贷款收回率达到99%，当年贷款利息收回率达到98%以上，年利息收入在100万元以上，存款年日均 余额500万元以上，管理贷款月均余额900万元以上； 3、三星级客户经理：当年到期贷款收回率达到98.5%以上，当年贷款利息收回率达到97%以上，年利息收入在80万元以上，存款年日均余额400万元以上，管理贷款月均余额800万元以上； 4、二星级客户经理：当年到期贷款收回率达到98%以上，当年 贷款利息收回率达到96%以上，年利息收入在60