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绩效考核管理简报资料 绩 效 考 核 成功的人找方法 失败的人找藉口 一绩效管理 绩效评估 绩效评估基本概念 能力评估基本概念 绩效管理的目的 绩效评估的向度 绩效管理的成功要素 目标管理表 平时如何管理目标 年度目标绩效进度表 标准之定义及考虑项目 人员别目标一览图 目标达成率评分 平时如何管理目标 目标管理著重於平常之督导检讨与指导故上评人员每月应作一次反省并将其结果加以记录以便於考核时能有依据地与个人作充分的面谈利用目标绩效进度表 目标达成率评分1 目标达成值越高越好时 目标达成率 实际值目标值 例营业目标 5000 万实际值 6000 万则达成率120 目标达成值愈低愈好时 目标达成率 1目标值-实际值目标值 例管销费用目标 400 万实际值 300万则 达成率 1400-300400 125 目标达成率评分2 目标达成率尺度评估 依所设定的目标值先判定属愈高愈好或愈低愈好 若属愈高愈好 则再判定属达成率可超过 100 或最高达成率即是 100 加以分级 再依目标直达成的困难度虚努力程度及对企业的贡献度决定功合理尺度 将各部依据相对评估结果结合考核奖金分配制度并同时可考量调薪升等任用的人事制度结合 A级目 标达成率评分 量化 – 目标达成值愈高愈好且达成率超过 100 目标达成率 实际值目标值 范例年度公司目标计划及重点方针 营业额责任目标5亿元 理