公司行政管理人员规章制度范本.docxVIP

　　在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由小编给大家带来的公司行政管理人员规章制度范本5篇，让我们一起来看看! 　　公司行政管理人员规章制度范本篇1 　　一般规定 　　第一条本公司各级职员之考绩，除副经理级以上依公司章程办理外，其他职员分为期中考绩及期末考绩二种，期中及期末考绩之平均数为年度考绩。 　　第二条本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。 　　第三条各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存，公司除副总经理以上，其他任何人不得查阅。 　　期中及期末 　　第四条期中及期末考核系各级主管对所属职员平日之工作、能力、品德、学识、服务精神随时作严正之考核，并记录于期中及期末考绩表内，以为年度考绩计算资料。 　　第五条本公司各级职员期中考绩应于当年七月一日以前完成，期末考绩应予翌年元月一日以前完成之。 　　第六条凡有下列事绩之一者，得视其原因、动机、影响程度报请升职、记大功、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。(例如：对公司业务有特殊贡献者、技术上突出贡献者) 　　第七条凡有下列事实之一者，得视其情节之轻重，报请免职、记大过、记过、申诫、降级等处罚，并列入考绩记录。(例如：行为不检者、让公司蒙受损失者) 　　第八条人事部门应于每年元月十五日前将各级职员之勤惰及奖惩资料填妥送请总考。 　　第九条本办法呈经董事长核准后实施，修改时亦同。 　　基层职员晋升制度 　　(一)晋升的目的 　　1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高; 　　2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展; 　　3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。 　　(二)晋升的原则 　　1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工; 　　2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则; 　　3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈; 　　(三)晋升的资格 　　无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格： 　　1、由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力;由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上; 　　2、晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以下的等级;晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现d及以下的等级; 　　3、必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求; 　　(四)任用原则 　　1、原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人; 　　2、临时负责人的任期(考察期)一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。 　　3、对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。 　　公司行政管理人员规章制度范本篇2 　　入职手续 　　(一)证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职： 　　1、个人半身彩色免冠近照二张、 　　2、身份证复印件二张(持临时身份证者应在有效期内补交正本)、 　　3、近期个人身体健康证(必须是镇级以上公立医院)、 　　4、个人计划生育证原件及复印件一份、 　　5、个人最高学历毕业证明原件及复印件一份、 　　6、入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性、 　　(二)新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度 　　1、新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训、 　　2、人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存(包括电脑档案)、 　　3、新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动(特殊情况必须经上级主管核准后方可变更)，行政人事规章制度。 　　(三)晋升：公司全体员工晋升机会均等。 　　(四)试用期间：所有新入职员工试用期为1至3个月(特殊岗位例外)，但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。 　　离职手续 　　(一)如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。 　　(二)试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方