精益生产运营管理实践(企业培训课件).pptxVIP

《精益生产运营管理实践》第一页，共六十三页。精益生产运营管理实践第二页，共六十三页。关于生产的几个概念生产基本：SQCD (Safety、Quality、Cost、Delivery)生产条件：5M（Man、Machine、Material、Method、 Measurement）品质基本：5S（Seiri、Seiton、Seisou、Seiketsu、Shituke）作业基本：5定（定置、定量、定姿、定时、定质）改善基本：3ム（ムラ、ムダ、ムリ）第三页，共六十三页。关于生产的名词概念1、品牌：来自产品长期被客户认可。2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。4、什么是有效生产：生产力=产出/投入.5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之 成为合格的产品.(4M)6、产量=速度*时间。7、质量提高：改善系统。8、ERP系统的支撑条件：标准化。 因生产系统的标准化程度低，因此总先上财务、仓管， 再或不上生产。9、工业工程特点：a、培养综合素质人才； b、科学行为科学方法管理。10、TQM：全面质量管理。第四页，共六十三页。关于生产的名词概念11、购买的行为模式决定销售模式，销售模式决定供给模式。12、管理：科学+艺术。13、看生产的方法：一张纸三个数字：a、生产效率； b、原料出品率；c、时间利用率。14、国企和外企的差距