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生产班组年度工作总结模板5篇--第1页 生产班组年度工作总结模板 5篇 生产班组年度工作总结最新模板 1 时光飞逝，转眼又将过去，在这一年内，我和全体的班员 在紧张忙碌的工作中而过，留下很多感想和众多感受，在这里我 总结如下： 一、在班组安全管理上 我每天按时召开班前后会，把生产安全交通安全时时讲，当 作警钟长鸣，班组每月出安全板报两期，每月组织员工学习事故 案例不低于四次，每月学习安委会纪要内容等。总结案例中存在 的一些问题，结合我们的本职工作预防事故发生，把学到的知识 利用到我们的工作中，利用 119 消防日组织火灾紧急抢救，灭火 演练，利用安全月组织消防演习，消防带对接速度比赛等。是我 们的班组在工作中，遇到突发事都能临危不惧，在最快的时间内 做出合理的抢险。 二、在工艺管理上 重点关注验炉，调节饱和用量，提高煤气热值，超过 6500k 生产班组年度工作总结最新模板，降低灰渣含碳量低于 17%，合 理控制出渣时间，减少非正常上下网，原始开车为了节约时间， 减少煤气放散，同时两台炉送气，直接到加压机取样分析，o2 第 1 页 共 15 页 生产班组年度工作总结模板5篇--第1页 生产班组年度工作总结模板5篇--第2页 含量达标后，加压机启动，减少部分煤气放散量，降低了消耗。 养成节能的习惯，及时开停皮带，及时开关照明灯，及时开停设 备，是设备达到满负荷运行。 三、七月份企业把四清四化作为组织管理创新活动的主要内 涵去推进 我们把握九项基本原则，去完成每一项工作任务，用规范的 制度化管理，去约束员工的行为，提高团队精神，提高企业活 力。企业最宝贵的财富是人，只有我们这支团队这群人才组成了 一种活力一种力量，敢于创新，敢于拼搏，敢于挑战的勇气，是 我们企业站在风口浪尖，逆流而上，闯出一片新的天地，闯出一 条道路来。十月份我们把四个凡是的内容，深刻去领悟，去品 味，去认真执行，只要把握好我们的工作原则，我们的企业才能 走的更快、更稳、更远。 四、5s 的管理作为一项基础管理 去整理生产现场，清理废旧物质，利用下班时间加班整理一 些停用的厂房卫生还要整理绿化带，捡拾杂物，现场物品定置摆 放，废旧物资移除，为组织管理创新做扎实的推进作用，使企业 的发展既有强大的推动力和执行力，又有足够的控制力，把 5s 工作落到实处。 我们班组在工作中也存在有不足之处，比如个别员工换班没 第 2 页 共 15 页 生产班组年度工作总结模板5篇--第2页 生产班组年度工作总结模板5篇--第3页 有作为考核，影响班组考评，个别岗位卫生差，没有考核到本 人，班组所有人做了承担，致使年初工作被动，竞争力下降，经 过总结后，特制定下年计划： 1、制定合理的管理办法，去约束全班人员的行为。 2、合理平衡全厂各水池水位，不让池水满溢，保证环境不 受污染。控制好水源。 3、参与班组验炉，齐心协力把班组工作做好，增强班组凝 聚力和向心力。 4、对异常指标分析原因，采取措施，达到工艺指标合格， 并认真做好记录。 5、开展组织管理创新活动，继续推进四清四化及四个凡 是，把 5s 工作做得更细。 6、组织员工多学习业务知识，提高操作技能。 7、鼓励员工多提合理化意见。 生产班组年度工作总结最新模板 2 时光荏苒，__年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助