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工期风险管理的对策措施 针对以上分析,可以对施工过程中影响较大的不确定性因素进行控制,从而使得项目 的工期得到最有效的风险管理和风险控制。必要时候可以采取如下的抵御风险的相应对策。 1.尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求,更主要的是要在软件建设上满足 要求。包括:具有满足工程总承包要求的人力资源,强大的市场竞争能力,合格的设计能力,完善 的项目管理体系,强有力的技术支持能力,在国内外市场中采购机械设备、成套设备和建设物 资的能力,足够的工程总承包协调能力,善于利用社会中介组织的能力,应对风险能力,先进的 企业文化等。 2.提高法律意识。依法竞争