小企鹅的商业帝国某科技.ppt

对于腾讯模仿的职责马化腾是这样回应的：“ 模仿是最稳妥的创新。” 第三十页，共五十五页。 尽管业界一些人很不屑腾讯这种“简单模仿+QQ用户”闯天下的招数，认为其没多少“技术含量”，但马化腾的看法不一样，“坦率讲，中国现在的互 联网模式基本是从国外过来的，没有说太独特是自己原创的。毕竟商业模式你很难苛求去原创，因为本来就这么几种，关键看谁做得好。”作为其本家的马云，也认 可拍拍对淘宝的跟随，“竞争是一种游戏，马化腾这招(推出拍拍网)用得很好，这就是竞争的味道，竞争让你永远保持高度警惕。” 　　客观地说，腾讯并非外人眼里那种“简单的模仿”。在模仿的基础上，腾讯往往会有一些实用的创新。在ICQ的基础上，QQ就添加了离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等不少新玩意;QQ邮箱，则首创了发送超大附件等功能;而网络游戏、电子商务、无线增值以及门户网站等新进入领域中，也不难发现腾讯这种模仿创新模式的应用，从而帮助它在这些新领域站稳脚，甚至后来居上。 　　为了提升创新能力，在马化腾的主导下，腾讯成功地在公司内部建立起一种有效的创新文化和创新机制。在他看来，创新不仅仅局限于技术、产品等，更重要的是商业模式、用户体验的创新。 第三十一页，共五十五页。 2006年7月，腾讯创新中心正式诞生——它搜集来自公司内外的各类创意，经筛选公布于内部的创新平台，经过员工投票与公司管理委员会的选择， 最终确定可行的项目，创新中心继续负责将可行的项目从创意变成产品。 相关数据显示，目前腾讯所获专利超过100项，比其他互联网公司的总和还多。 第三十二页，共五十五页。 如何看待腾讯的模仿秀 众怒恰恰说明了腾讯的成功。理论上，这是创新的时代，创新才是生命，但腾讯就是有这个本事，仅通过模仿，比别人更成功，让人又恨又怕。腾讯一定有什么过人之处。首先是敏锐的触角，当别人在埋头研发时，他在寻找刚冒头的商机；其次是超强的整合再编辑，把别人的模式，学以己用；再次强大的团队，没有一个强大有力的团队，难以想象腾讯可以运作这许多高难度的“山寨”作业。在创新时代，学习也是一种能力。 ——龙在天 如果腾讯这个模式很成功，那么你应该学习他，而不是愤怒。如果腾讯的模式不成功，你又何必攻击他？我想问一句，一个处处模仿别人的公司，有可能垄断么？这种模仿其实更加剧了市场竞争，对于反垄断是有好处的。真正让腾讯引起众怒的，恐怕不是不正当竞争，而是太积极地去参与竞争了吧？腾讯的经营都是合法的，那么你应该指责法律和立法者为什么没有制定相关法律约束腾讯。如果腾讯的经营不合法，你应该起诉腾讯，而不是指责他。当然如果这种愤怒的指责能够对立法过程又一定影响，也不能说没有意义。 ——王俊岭 第三十三页，共五十五页。 第三十四页，共五十五页。 第三十五页，共五十五页。 企鹅也疯狂 强大的学习和创新能力，加上数以亿计的QQ用户群，让腾讯在互联网上几乎无往不利。 　　经过逐步“渗透”，从最初一款即时通讯软件，到2001年的无线增值业务，再到游戏、门户、邮箱、电子商务、第三方支付、搜索引擎和微 博，2009年腾讯已经完成了互联网产业几乎全业务的布局。这只当年的小“企鹅”，不仅长期占据全球即时通讯领域霸主的宝座，还围绕QQ创立了中国最大的 四大综合门户网站之一、第二大C2C网站、最大的网上休闲游戏网站，以及拥有全球用户数最多、最活跃的互联网社区。同时在多条业务线开战的中国互联网企业并非腾讯一家，但能做到几乎每项业务都赚钱的却是绝无仅有。 第三十六页，共五十五页。 腾讯帝国究竟有多强大？用数据告诉你！ 根据2009年统计，腾讯营收￥124.4亿元，相当于秒收（每秒营收）￥394.5元！现在肯定不止了！！ 腾讯QQ活跃账户数6.366亿 QQ空间活跃账户数4.812亿 互联网增值服务付费包月用户数6730万 移动增值服务付费包月用户数2530万 （截至2010年9月30日） QQ同时在线账户数最高达127527452 “开心农场”需要4000台服务器 每天上传到腾讯的照片有100000000张 腾讯平台180亿元人民币的年收入中，60%以上分给各类合作者。其中，约40亿元完全归合作伙伴所有，另有60-70亿元通过各种比例的分成提给对方 腾讯网络游戏60%以上的收入来自游戏开发商和