生产运作管理第七章.pptxVIP

①② ③ 顾客供应商收货发货输 入转化输出 企业的3项主要库存：①原材料库存 ②在制品库存 ③产成品库存第一页，共五十页。在不同存储点的库存第二页，共五十页。 7.1 库存的定义及作用 7.2 库存问题的分类 7.3 库存控制系统 7.4 库存管理的要求 7.5 多周期库存模型 经济订货批量模型 经济生产批量模型 价格折扣模型7.6 单周期库存模型 连续需求的单周期库存模型 离散需求的单周期库存模型第三页，共五十页。第七章 库存管理7.1 库存及其作用库存的定义 库存是指一切暂时闲置的、用于未来目的的、有经济价值的资源。说明：资源的闲置就是库存。 ①与这种资源是否存放在仓库中没有关系。 ②与资源是否处于运动状态也没关系。第四页，共五十页。库存的作用(P208) 缩短订货提前期 稳定作用 分摊订货费用 防止短缺损失 防止生产过程的中断第五页，共五十页。单周期库存和多周期库存 单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。 多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品。①单周期需求：仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求 ②多周期需求：在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充第六页，共五十页。7.2 库存问题的分类 库存问题的分类7.2.2 独立需求与相关需求库存 独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求。 相关需求：又称非独立需求，企业内部物料转化各环节之间所发生的需求。第七页，共五十页。约束条件库存控制系统输出输入运作机制7.3 库存控制系统订货提前期不可控需求不可控可控因素： ①订货点——何时发出订货 ②订货量——一次订多少第八页，共五十页。？库存会掩盖生产中的哪些问题库存思想的发展对库存认识的转变库存必需万恶之源零库存成本增加延缓物料通过系统的流速掩盖生产系统中的问题第九页，共五十页。库存水平停工资源不平衡质量问题准备时间交货延迟人员绩效差计划有误第十页，共五十页。停工资源不平衡质量问题准备时间交货延迟人员绩效差计划有误第十一页，共五十页。为何要进行库存控制 1、库存会占用大量资金 2、库存可以掩盖生产经营中存在的问题7.3.2 库存控制的目标 防止超储和缺货。 7.3.2 库存控制系统的类型第十二页，共五十页。库存量QQQQ订货点时间0LTLTLT1）固定量系统 ①含义：是指订货点订货量都为固定量的库存控制系统。 ②优缺点 A.随时检查库存量 B.库存量得到严密控制第十三页，共五十页。库存最高水平时间0tttLTLTLT2）固定间隔期系统 ①含义：就是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。库存量 ②优缺点： A.不需要随时检查库存量 B.较高的安全库存。第十四页，共五十页。库存量最大库存量下限值时间0tttLTLTLT3）最大最小系统 ①含义：就是在固定间隔期系统的基础上，确定一个库存下限值以决定是否发出订货的库存控制系统。 ②优缺点: A.不需要随时检查库存量 B.按期订货的基础上考虑了现有库存量的影响第十五页，共五十页。降低订货费用减小批量缩短作业交换时间利用相似性订货时间接近需求时间需求预测更准确订货量接近需求量缩短生产和订货周期减少供应的不确定性周转库存安全库存增加设备和人员的柔性调节库存在途库存生产跟随需求变化使需求波动较小慎重选择供应商与运输商缩短生产—配送周期降低库存的策略具体措施基本策略第十六页，共五十页。7.4 对库存管理的要求 7.4.1 库存记录系统 周期性系统 及时性系统 7.4.2 可靠的需求预测 7.4.3 库存费用 7.4.4 ABC 分类第十七页，共五十页。 随库存增加而增加的费用： 资金的成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧 税收和保险随库存量增加而减少的费用 订货费 调整准备费 购买费和加工费 生产管理费 缺货损失成本第十八页，共五十页。7.4.3 库存费用 库存总费用年库存总费用：CT=CH +CR + CP+ CS年维持费（Holding Cost）:CH年补充订货费（Ordering Cost）: CR年购买费（加工费）（Purchasing Cost）: Cp年缺获损失费(Shortage Cost) :Cs第十九页，共五十页。7.4.4 ABC分类法 基本思想 该方法由意大利经济学家帕雷托首创得。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。第二十页，共五十页。帕雷托社会财富调查第二十一页，共五十页。库存的 ABC控制 A