设计概论——设计营销与管理.ppt

一、设计管理的定义 11.2设计管理 设计管理即引导企业整体文化形象的多维的管理程序。 设计管理就是“根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。” 设计管理分三个层次:战略、经营、设计部门的管理 设计管理的核心是开发新产品，而新产品的开发的程序把握，管理实施就成为设计管理的具体化表达。 第三十一页，共四十九页。 二、设计管理的内涵 在当今这样一个信息化、敏捷化的时代，设计管理比任何时候更具挑战性、更具风险性，它是一种思考的技能。现有的战略中心已扩展到超出数字和技术界线的商业战术水平，在当今的产品技术形势下，企业形象和运行效率关乎企业的生存。依靠设计管理，将能维持连续不断的发展和有效提高商业活动的效果。一个具有非常使人喜爱的企业形象的公司，将赢得它的支持者与团伙的信任。由此可以看到设计管理的内涵包括： 　　1、设计管理是针对企业界各级社团的机构体制和业务经营的、正常的、基本的具体化评价和运用； 　　2、设计管理的目的是创造一个清晰的，有独特个性的，有凝聚力社团形象，集中地反映出一个具有持续发展前景的，有巨大创造财富潜力的，在前进发展中的公司面貌； 　　3、创立一个社团形象并巩固这个形象，首先基于它的产品、信息、环境媒介的吸引力，尤其与产品设计有巨大关联； 　　4、合理运用社团的各方面资源，充分调动社团内外一切有利因素去完成公司的任何任务，并将这些直观的行动方案实施贯彻到底； 　　 11.2设计管理 第三十二页，共四十九页。 二、设计管理的内涵 5、一个符合逻辑的有创造性的灵活的管理计划导致了持续不断的设计发展和 创造性的产品开发，以及经济方面的可行性； 　　6、创造一个社团形象是以文化为根据的，服从管理的和直观形象方面，经得起社会舆论的评价； 　　7、充分协调公司内部以及在公司和社会团体之间的沟通交往，帮助公司去对付商业界千变万化的市场现实，并激励公司向未来的成功冲击； 　　8、设计管理是一个新事物，它不断地更新任务及要求去经营。它投资在一个对任何公司来说都是有价值的、有意义的、不可估量的无形的资产上； 　　9、设计管理提倡的是设计及管理的一体化，将设计扩大到社团的整体； 　　10、在当前高新技术条件下，设计管理的核心是建立虚拟组织。 11.2设计管理 第三十三页，共四十九页。 三、设计管理的作用 设计管理的主要作用在利于促进技术突破和不同领域的合作，使企业社团各方面资源得以充分利用，从而实现设计制造的敏捷化，推动技术迅速转化为商品。 11.2设计管理 第三十四页，共四十九页。 四、设计管理的主要内容 （1）企业设计战略管理 （2）设计目标的管理 （3）设计程序管理 （4）企业设计系统的管理 （5）设计质量管理 （6）知识产权的管理 11.2设计管理 第三十五页，共四十九页。 设计概论 第十一章 设计营销与管理 第一页，共四十九页。 设计营销是指设计主体，为了达到一定设计目标依据专门的营销理论、方法和技术，对设计对象实施市场分析、目标市场选择、营销战略及策略制定、营销成效控制的全部活动过程。 第二页，共四十九页。 目录 11.1设计营销 11.2设计管理 11.3案例分析 第三页，共四十九页。 一、设计营销研究对象 11.1设计营销 设计营销是建立在经济科学、行为科学、现代管理科学，特别是营销科学理论基础上的应用科学。 其研究对象是以满足和创造消费者需求为中心的设计营销活动过程及其规律。 设计营销专门研究艺术设计产品的市场及其战略策略问题，是一门有关设计营销的科学行为艺术，始终贯穿在设计者的经营思想、行为、过程中。 第四页，共四十九页。 二、设计营销研究的目的和意义 为了巩固艺术设计者及其艺术设计产品的生存和发展 11.1设计营销 意义具体表现为： 有利于更好地满足人类社会的需要 有利于解决艺术设计产品与市场的结合问题 有利于增强艺术设计的市场竞争力 有利于进一步开拓艺术设计的国际市场 第五页，共四十九页。 以产品为主体，研究其设计、包装、价格、品牌产品的研究法，以人为中心研究市场体制、市场结构、流通渠道的制度研究法，以功能为主题研究其交换功能、供给功能与便利功能的功能研究法，以艺术设计组织为主体研究如何分析市场、寻找市场机会，并结合实际制定适当的营销战略和策略的管理研究法。 11.1设计营销 三、设计营销研究的方法 第六页，共四十九页。 四、设计营销研究的管理理念 客观地说，设计者们也在自觉或不自觉地运作其产品销售，然而，或许是因为过分强调了设计的科