如何处理帮人与管人的矛盾.docVIP

如何处理帮人与管人的矛盾 做管理的过程中一个最大的问题就是对立和对抗。管理难做,并不是因为我们不知道怎么做,而是我们知道了怎么做却不去做,或者是不按照你说的去做。管理难做并不难在知,而难在行。 做管理的过程中碰到那些跟你挑三拣四的下属是一件不算最坏的事情,最糟糕的事情是他难你所做的一切都不反对,但就是不执行,结果你被他骗了,被他蒙了。他真要摆在桌面上跟你探讨你什么地方对、什么地方错,有时你还有机会去说服他。最糟糕的是他不跟你探讨,但就是不按你说的做。 我觉得做管理,首先要让下属心甘情愿地按你说的去做,而不是把注意力放在对错上面。 一味追究对错甚至是一个破坏团队的非常重要的因素。作为一个团队,不要把对错放在第一位,少谈对错,多谈合作。一味谈论对错就容易产生对立,就会引申出对抗。大家一起去做才是最重要的。 那么消除这种对立和对抗要从哪里开始呢?怎么样让你的下属不天天跟你谈对错的问题?怎么才能齐心协力?怎么才能不对立不对抗地去做? 这个世界上,一个人听不听你的,不是看你对还是错,而是看你对他有没有用,对他有用,他就做;对他没用,他就不做。或者是看你跟他的关系好不好,你跟他的关系好,他就听你的;你跟他的关系不好,他就不听你的。 我们在企业里跟谁关系好、跟谁关系不好,也是看对我有没有用。你对我有用,我就跟你关系好;你对我没有用,我就跟你关系不好。 所以说来说去,管理要从你对别