信息技术展望报告.ppt

结论 12 中国XXX信息技术总体规划项目 - 展望报告 中国XXX信息技术总体规划项目－展望报告 第一百二十六页，共一百五十四页。 结论 本展望报告代表了中国XXX希望在未来的2-5年时间里所要达到的最终状态。在本文档中引入了许多概念，代表了中国XXX从现在的商业道路转变时所要发生的重要变化。这些变化对于将中国XXX转变成一个成功的世界级的XXX公司将是非常必要的。 要实现本报告中的展望目标，需要中国XXX做出大的转变。在第三卷：“IT总体规划”中详细说明了将此展望转变为现实的方法。 结论 本展望报告在信息、应用软件、技术基础设施、组织、人员和流程几方面作了详述。本报告是为响应中国XXX的业务策略而设计的。 建议及结论包括： 中国XXX目前的商业策略，推动力和受制因素的分析----将确保正确地综合各方面因素，并使中国XXX从信息技术中获得最大利益； 推荐了中国XXX未来的IT系统和数据管理----提供了系统开发的结构； 推荐了中国XXX未来的计算和通讯基础设施----将用于支持IT系统和数据管理； 推荐了中国XXX未来的信息技术组织和管理----将建立未来的信息技术组织和管理的框架； 对可能的商业冲突及其对策的评估----讨论了中国XXX在进行公司转型时信息技术战略可能受到的影响。 本展望报告代表了中国XXX的一个重要转变。 第一百二十七页，共一百五十四页。 能力划分 中国XXXI信息技术总体规划项目 - 展望报告 附录 A 中国XXX信息技术总体规划项目－展望报告 第一百二十八页，共一百五十四页。 特定的能力 IT 能力：核心IT能力 为提供充分的信息技术能力，所有信息技术人员应具备基础的信息技术技能。 核心 IT 能力 技术基础具备业务所需的信息技术基础知识 计划编制具备划分工作优先次序和编制工作计划的能力 功能性能力 核心 IT能力 附录 A - 能力划分 第一百二十九页，共一百五十四页。 IT 能力：特定的能力 在整个信息技术部门，要求信息技术具有扮演不同角色的能力。 与角色有关的能力 战略思考能从战略上分析，并提供与业务需求保持一致的信息技术战略。 超前思考有分析和评估的能力；并提供设计良好的方向和指南。 预算控制具有资金、预算跟踪使用，并限制在预算范围内。 业务分析理解业务需求及信息技术作用。 关系管理管理客户关系，协同工作。 标准贯彻严格执行标准及处理违反标准事件。 培训和教育将知识和技能传递给他人。 功能性能力 核心 IT能力 特定的能力 总部IT 专业公司IT 总部IT 专业公司IT 总部IT 专业公司IT 地区公司IT 共享服务中心 专家中心 总部IT 专业公司IT 地区公司IT 共享服务中心 关系管理能力 总部IT 专业公司IT 地区公司IT 专家中心 业务分析能力 资金控制能力 超前思考能力 策略思考能力 标准贯彻能力 总部IT 专业公司IT 地区公司IT 共享服务中心 培训和教育能力 地区公司IT 共享服务中心 专家中心 共享服务中心 技能需求图 总部IT 专家中心 专家中心 附录 A - 能力划分 第一百三十页，共一百五十四页。 IT 能力一览表：特定的能力 总部信息技术功能一览表。 战略思考 超前思考 战略思考 重要性 可用性 能力 改进建议 更多地用在策略筹划阶段 寻求专业帮助并从中学习 超前思考 加强超前思考能力 参加必要的培训或寻求专业帮助 预算控制 使用更加有效的资金控制工具 增强费用预计能力 业务分析 经常与业务部门交流，理解业务需求 从最好的作法中学习 关系管理 保持经常、有效的交流 组织团队建设活动 标准执行 为公司编制合适的IT标准 履行常规审核，以保证标准的实施 培训及教育 分析和调查培训需求 运用知识数据库和再就业中心 建议重点考虑的方面： 业务分析 预算控制 附录 A - 能力划分 非常高 高 中 低 图例 第一百三十一页，共一百五十四页。 IT能力一览表：特定的能力 专业公司信息技术功能一览表。 战略思考 业务分析 超前思考 重要性 可用性 能力 改进建议 参与各专业公司战略的制定 进行必要的培训 超前思考 加强超前思考能力 学习产业中主要技术走向 进行必要的培训或寻找专业支持 预算控制 使用更有效的预算控制工具 加强成本评估能力 业务分析 经常与业务部门交流以了解业务需求 参加由主要解决方案提供商主持的信息会议 关系管理 保持频繁、有效的联络 组织集体活动 标准执行 强调标准化的重要性 为业务组制定适当的IT标准 对执行情况进行常规审查 建议重点考虑的方面： 关系管理 附录 A - 能力划分 非常高 高 中 低 图例 第一百三十二页，共一百五十四页。 IT能力一览表