生产计划与物料控制培训资料.pptxVIP

课程内容安排 产能与负荷篇 生产计划篇 生产控制与绩效管理篇 MRP篇 库存控制与管理篇第一页，共八十二页。企业经营环境的变化对产品服务的期望越来越高贸易全球化信息社会21世纪竞争趋势产品寿命种类第二页，共八十二页。企业的构成要素Money资金—企业的血液Manpower人力资源—企业的心脏Machine机器设备—企业的肌肉Material物料—企业的粮食Method技术—企业的大脑Management管理—企业的血脉Information信息—企业的神经第三页，共八十二页。PMC定义PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与执行控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（包括呆料、坏料控制和正常进出用料控制）第四页，共八十二页。PMC角色与困惑角色：是企业的总调度，整个企业的生产与销售都是围绕社这个部门运转。困惑：相关部门经常绕过PMC部门，直接沟通，造成生产销售计划的延迟。原因？第五页，共八十二页。产能与负荷篇第六页，共八十二页。生产能力定义：是工人、机器、加工中心、设备或组织在单位时间所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。包括：计划生产能力、有效生产能力第七页，共八十二页。计划生产能力举例：假如可用车床10台，每周计划开5天，每天两班，每班开10个小时，因此计划生产能力=10 X 5 X 10 X