中资企业海外属地化人力资源管理探析——以G公司为例-来源：商场现代化（第2019023期）-中商科学技术信息研究所.pdfVIP

人力资源 划，将外部人才引进和内部人才转型有机结合，重点匹配人才发 中资企业海外属地化 展路径和薪酬激励政策，确保人才资源能支持业务发展。针对转 型业务多元化发展，坚持统一价值观的前提下，确保盘点方法统 人力资源管理探析 一，尤其关注人才在关键事件中的行为表现；针对盘点人群差异 性，允许业绩评价标准存在差异，允许能力潜力标准存在差异。 ———以G公司为例 充分认识岗位分析在人力资源管理工作中的基础性作用。 岗位分析是招聘配置、培训发展、薪酬激励等一系列专业工作