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　　按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。下面是小编整理的经营管理制度，供大家参阅。 　　经营管理制度 　　第一章总则 　　第一条为加强业务计划管理，促进企业快速健康发展，结合企业实际情况，制定本制度。 　　第二条管理范围 　　业务计划包括各业务部门的业务计划和各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划和融资计划。 　　第三条本制度适用于企业各项业务计划的编制、实施和监督。 　　第二章年度经营计划的编制 　　(1)每年年底，根据企业中长期发展规划，对本年度经营计划的实施情况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。 　　(2)拟定年度经营目标并传达给各部门征求意见，汇总各部门意见。 　　(3)汇总各部门意见，编制年度经营计划草案，提交总经理办公室会议讨论。 　　(4)根据总经理办公室会议讨论的意见修改年度经营计划，经总经理批准后实施。 　　第六条年度经营计划信息 　　企业年度经营目标预计分阶段实现;为实现企业的经营目标，制定各业务部门的经营计划指标;准备规范(包括表格类型、准备描述要求)和准备进度要求。 　　七、在特殊情况下，企业年度经营计划可每年调整一次，调整计划须经总经理办公室批准。 　　第三章年度经营计划的分解 　　第八条每年年底，投资开发部组织各部门滚动编制、逐步细化分解整体业务计划，形成各部门季度、月度分解计划。 　　第九条:年度经营计划按季、月进行分解 　　将年度业务计划分解为季度和月度业务计划。 　　(1)负责整体规划的分解，全面协调平衡各部门的规划。 　　(2)各部门负责具体计划的分解、实施和修改。 　　第十条各部门负责按月分解季度业务计划 　　各部门负责人负责将分解到部门的季度业务计划分解为月度工作计划。 　　第十一条审核批准企业年度经营计划的分解结果 　　总经理办公室将讨论和审查每个季度和每个部门的分解计划 　　部门月度工作计划由总经理批准。 　　第四章经营计划的实施 　　第十二条业务计划的分配 　　(1)每年年底前，由总经理办公室会议向各部门下达年度经营计划。 　　(2)每季度初，经总经理办公室会议批准，由投资发展部发布下一季度的经营计划和各部门的工作计划。 　　(3)每月初，经总经理批准，投资开发部下达下一个月的经营计划和各部门的工作计划。 　　第十三条业务计划的实施 　　根据本部门的业务计划和工作计划，各部门要把工作的重心放在整体上，确保本部门的工作目标和企业的整体业务目标和业务计划的实现。 　　第十四条业务计划的调整 　　(1)如因客观原因确需调整年度经营计划的，投资开发部必须提出理由说明，经总经理办公室会议讨论批准后方可执行。 　　(2)由于客观因素的影响，确实需要调整季度经营计划的，必须由主管相关部门的副总裁申请说明原因，经总经理批准后方可实施。 　　(3)由于客观因素的影响，需要调整月度经营计划时，相关部门经理必须申请解释原因，经副总经理和主管确认后方可执行. 　　经营管理制度 　　企业经营管理制度 　　第一章、总则 　　第1条、为了加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展，结合本企业的实际状况，特制定本制度。 　　第2条、管理范围 　　那里的经营计划包括各经营部门的业务计划以及各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。 　　第3条、本制度适用于企业各类经营计划的编制、执行和监督。 　　第二章、年度经营计划的编制 　　(1)每年年底根据企业中长期发展规划、本年度经营计划的执行状况和预期目标，初步提出下一年度的经营目标。 　　(2)拟订年度经营目标传达给各部门征求意见，并对各部门的意见进行汇总。 　　(3)透过汇总各部门的意见，编制《年度经营计划草案》，并提交总经理办公会讨论。 　　(4)根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理批准后执行。 　　第6条年度经营计划的资料 　　企业年度经营目标，预计分阶段目标;为实现企业业务目标，各业务部门的业务计划指标;编制规范(含表式、编制说明要求)和编制进度要求。 　　第7条、如遇特殊状况，企业年度经营计划可于年中调整一次，调整计划须经总经理办公会批准。 　　第三章、年度经营计划的分解 　　第8条、每年年底由投资发展部组织各部门采用滚动编制、逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，构成季度和月度的各部门分解计划。 　　第9条、按季度和月度分解年度经营计划 　　将年度经营计划分解成为季度、月度经营计划。 　　(1)负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。 　　(2)各部门负责各自具体计划的分解、执行和修订。 　　第10条各部门负责将季度经营计划分解到每个月度 　　各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月