施工进度计划安排.pdfVIP

二、施工总进度计划 我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件的理解，以及本 工程现场情况和施工进度的要求，结合所选定的施工方法及技术措施， 经过细致的计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并保证 在此期间决不发生由于我方原因而导致工期影响及工期延误。 工程进度一直是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公 司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成 目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公 司各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将根据审定的总进度计 划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工 作业。在施工中选择合理的流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以 保证各施工节点进度。 在施工过程中，一定要控制关键线路计划的实施。由于工程规模 大，影响进度计划实施的因素多，往往出现非关键线路变化为关键线 路，因此项目部需及时调整计划，调配资源的投入，确保总计划的实 施。同时项目部还需注意这些计划的调整，不能影响建设方及总包商 总体进度计划的实施。 在施工过程中，应积极响应整个工程或分项工程以及特定部分的 指定进度要求。 三、实行多级计划控制 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，应通过有效的控 制方法和资源协调，保证各项工作全面展