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管理学计划职能案例 :管理学 职能 案例 计划 管理学计划案例分析 滚动计划法案例 企业管理者案例 篇一:计划职能案例管理职能—计划 案例:乔森家具公司五年目标 乔森家具公司是林大森先生在二十世纪 80 年代创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当大的成功，随着规模的扩大，自 20 世纪 90 年代开始， 公司又进一步经营餐桌和儿童家具。1995 年，林大森退休，他的儿子林小森继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。到2003 年，公司卧室家具方面的销售量比 1995 年增长了近两倍。但公司在餐桌和儿童家具的经营方面一直不得利，面临着严重的困难。 一、董事长提出的五年发展目标 乔森家具公司自创建之日起便规定，每年 12 月份召开一次公司中、高层管理人员会议，研究讨论战略和有关的政策。2003 年 12 月 14 日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理林小森先生主持。林小森先生在会上首先指出了公司存在的员工思想懒散、生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。与此同时，他还为公司制定了今后五年的 发展目标。具体包括: 1、卧室和会客室家具销售量增加 20,; 2、餐桌和儿童家具销售量增长 100,; 3、总生产费用降低 10,; 4、减少补缺职工人数 3,; 5、建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到