安全检查与隐患排查指导方法.ppt

对自身的素质要求 一是学习，工作中什么都要学，因为安全工作未来将不再是单纯的安全问题，会涉及到方方面面的知识和技能。 二是思考，工作中，特别是工作之后的时间里，要多想、多思、多分析。不去总结永远不会有提高。 三是交流，与同行交流，与其他同事交流，与其他学科交流。只有交流才能提高，才能融通。 四是动手，动手的过程必定是个思考的过程，让自己养成良好的工作习惯比什么都重要。 我们自身的短板在哪里 专业不对口，但不是主要的问题 不懂的内容太多，不精的知识更多，但我们更多的是照抄别人的东西为自己的东西。 每个人都要有目标。坚持是一个人成功的秘诀。 我跑过很多的现场，交流的也非常多，很多企业要留我下来吃饭，目的是和他们再交流交流。还有的企业说，要请我去给他们讲课，但结果是没有企业后来找我去讲课，为什么会这样呢？当时的客气？但你不要当真。人是有忘性的，更是有坠性。这也是我们安全工作开展的难度所在。人们对安全的认可，认知还没有到位。 1、安全专家要找准自已的位置 因为你是去检查服务的，在检查中必须认真帮助企业找到存在的安全隐患和问题，同时帮助企业分析产生问题的原因，更重要的是给出解决这些问题和隐患的办法、措施和思路。 在一家机械加工企业服务过程中，针对企业现场管理混乱问题，我和企业主要负责人进行过认真的对话，对话刚开了个头，企业负责人就电话找来了企业车间里几名负责人，他说，让他们都来听听。企业的真诚和认真在此时也感动了我。现场我用了一个多小时的时间给企业分析了问题所在，帮助企业认真思考了整改对策，交流了我在其他企业了解的适合其运用的方式和方法。 比如在说行车的吊钩上防钢丝绳脱落卡的使用，常见是员工嫌这种装置使用是不方便，都会把它们有意损坏，企业管理人员也没有好的办法来解决，我就告诉他们安装个“7”型的装置就可以长期解决这个问题，即方便不能易损坏。 再如，遇到现场设备、材料管理的不规范，可以采用定置定位的办法来整理、整顿现场。现场的安全技术状态的不明确，采用标志标识的方法来改善现场的管理。现场存在的安全问题和隐患不明确，采用借助外力方法来明确安全问题和风险，明确告知企业员工规范自已的作业行为，防范可能发生的事故。 2、要结合现场实际分析可能发生的风险。 每个企业条件不同，生产形态不同，经营状况不同，这一切决定了企业在安全上存在不同的差异性，特别是他们对现场存在的安全风险认识不足时，你的辅导会让他们明白问题的所在。 在一家用传统工艺生产加工缫丝的企业，针对企业产能较低，现场条件较差，员工收入偏低，安全设施简陋，企业所雇佣的作业人员大多是当地年龄偏大的老同志等实际情况。我把现场分析重点放在改善作业条件，防范年龄偏大的不利因素上，他们可能存在基础病，行动不便等客观情况上。请他们从加强现场安全防护措施着手，解决现实问题。同时要求定期对老员工进行体检，减少作业时间，改善作业条件等方面与企业主要负责人进行交流。 当我分析到现场的高温缫丝池可能因为年龄偏大、防护措施不到位，会发生人员跌入池中，造成对生命的威胁时，企业负责人立即表示当地类似的企业是曾发生过这样的事故。一个切中要害的现场条件分析得到了企业负责人的认可，表示会认真对待现场存在的安全问题和隐患。 3、问题分析和批评要把握分寸，切中要害。 有的企业是想做好的，也是能做好的，但由于客观上存在因素，导致企业在安全管理上随意性、放任性。虽然企业传统生产技艺上的过硬，不能代表安全上可以放任。当企业想做好的时候，你的批评尖锐一点会让企业顿时清醒。 在一家机械加工企业由于场地是租用的，企业客观上不舍得更多的投入来改善作业环境。地面湿滑，光线昏暗，机械设备安全防护破损，现场管理无序，员工不主动参与企业的管理，极易发生各类事故。针对现场的条件我尖锐的批评企业负责人。企业虽然在市场挣钱不容易，但保护员工的生命更重要，为企业提供安全的作业条件是一个有良心的企业必须做到的。如果我们对企业员工生命都不重视，你挣来的钱也用员工的生命换来的。批评的尖锐，言词的无情，但我充满着诚意和善心。 7、危险品管理 一家规模不大的科技公司，现场违规存放了大量的危险化学品（丙酮、三氯乙烷） 图片中叫吨桶，存放大量的危险化学品—酒精。二个楼层中存有几十吨，吨桶上没有任何品名，检查中不认真追问你不会得知里面到底存放的是什么。一旦现场发生火灾，本事再大的消防队也无济于事。 1、危废属于甲类危险化学物质。 2、使用单位无知者无畏。 3、大量的工贸企业还有多少此类的情况存在。 4、安全知识普及工作任重道远。 5、必须完善多渠道的安全管理体系。 8、人的不安全行为 上述从八个方面对企业现场情况进行了分析，可以得出以下分析结论： 1、企业安全管理体系运行不正常 2、对现场存在的常见安全隐患司空见惯 3