支付战争分享(1).pptxVIP

2020支付战争2025-11-11演讲人目录绪论1.正文2.总结3.绪论0101彼得·蒂尔（PeterThiel），后来成为Facebook的第一个外部投资者，仅这项投资的回报就超过千倍。02马克斯·列夫琴（MaxLevchin），他创办的Slide（为社交网站开发虚拟社交应用的公司）在2010年被谷歌以约2亿美元收购绪论03鲁洛夫·博塔（RoelofBotha），之后成为红杉资本合伙人。04里德·霍夫曼（ReidHoffman），之后创建了享誉全球的职业社交网站领英（Linkedin）05陈士骏（SteveChen）、查德·赫利（ChadHurley）和贾维德·卡里姆（JawedKarim）之后创建了YouTube（在线视频网站）正文02正文互联网金融的崛起01打过硬仗的人更有作为02 招募新人：组建“PayPal黑帮”-1999.11-1203突破：开拓拍卖市场（1999.12-2000.2）04超级合并：埃隆?马斯克登场（2000.2-3）05成长的烦恼：内忧外患（2000.4-5）06正文生产者：产品开发新战略（6-7）01变革：PayPal 2.0（7-10）02垄断者的攻击：PayPal扭转局势（2000.10-2001.2）03孤注一掷：争取用户（3-9）04上市：从地球到帕洛阿尔托（2001.9-2002.2）05岌岌可危：“核武器”计划（2002.2-6）06正文出售：没有回头路（2002.7-10）结语谷歌挑战PayPal正文互联网金融的崛起0102传统金融的互联网化基于互联网平台开展的金融业务0304全新的互联网金融模式金融支持的互联网化传统金融的互联网化如 网上银行，证券网上交易基于互联网平台开展的金融业务阿里小袋，京东白条全新的互联网金融模式主要至p2p和众筹融资金融支持的互联网化不属于金融业务，为金融业务提供服务正文打过硬仗的人更有作为从paypal历练出来的人，后在其他行业都取得了极大成就从paypal历练出来的人，后在其他行业都取得了极大成就0102彼得蒂尔马克斯 列夫琴正文 招募新人：组建“PayPal黑帮”-1999.11-12康菲你迪的团队管理方式康菲你迪的成立以及作者的加入康菲你迪的团队组建康菲你迪的成立以及作者的加入03偶然的一次面谈，让作者加入康菲尼迪02把支付作为重点01彼得蒂尔与列夫琴共同创办康菲你迪的团队组建尽可能吸收优秀的人才，不少是来自斯坦福的优惠的人才尽管不具备行业相关经验，但具有巨大创造力康菲你迪的团队管理方式对公司，对项目的全部参与感，以及对未来远景的一种参与感看似杂乱无章宽松自由的环境，实际上每个人都清楚自己要做什么，同事对未来充满激情的正文突破：开拓拍卖市场（1999.12-2000.2）面对竞争对手做的策略和营销方式的改变面对竞争对手做的策略和营销方式的改变第一次受挫后出现不少竞争者面对竞争对手做的策略和营销方式的改变竞争者dotbank与抄袭了paypal的功能，同时做得更好面对竞争对手做的策略和营销方式的改变策略：斥资百万美元的扩张计划2010203推荐奖金的诱惑借势Ebay达到10万级用户面对竞争对手做的策略和营销方式的改变新的竞争对手Ebay收购的BillpointpayMe12策略：网络机器人买手计划确定慈善合作伙伴吸引更多的人才加入 辍学创业者：保罗。马丁正文超级合并：埃隆?马斯克登场（2000.2-3）与最强的竞争对手合并。资源优势互补030102新公司的展望烧钱模式后的资金问题与X.com的合并与最强的竞争对手合并。资源优势互补060405营销团队的变动竞争对手的动向融资1亿元与最强的竞争对手合并。资源优势互补与X.com的合并减少烧钱投资获取丰厚资源康菲尼迪的人员变动不是很大与最强的竞争对手合并。资源优势互补新公司的展望金融超市与支付相互促进与最强的竞争对手合并。资源优势互补营销团队的变动诺赛克调离营销团队与最强的竞争对手合并。资源优势互补竞争对手的动向2Billpoint的威胁在线支付市场百舸争流Ebay改变游戏规则与最强的竞争对手合并。资源优势互补融资1亿元随着paypal的网络壮大，公司烧钱速度也越大01纳斯达克指数上下波动的时候，彼得蒂尔还是成功的融到了1亿02正文成长的烦恼：内忧外患（2000.4-5）外部内部外部Billpoint的进攻最终成效不大eBay的再度进攻12内部010203客服危机工程队的混乱彼得蒂尔请辞内部客服危机客服无法满足用户需求建立客服中心12内部工程队的混乱03内部优化02合并后，两家公司的工程队互相优点不能适应01网站崩溃内部彼得蒂尔请辞03彼得蒂尔出任董事长02埃隆马斯克亲任首席执行官01埃隆马斯克出手，罢免哈里斯首席执行官正文生产者：产品开发新战略（6-7）组建产品团队业务模式的改变品牌问题eBay再度