分销渠道
只要在超市里面基本上面就可以看到百事可乐和可口可乐,找到并不花费什么精力。可以说百事和可口可乐的分销渠道做的还是十分好的。
产品陈列:就目前我们在超市中所观察到的,同类系列中所陈列的有雪碧,芬达,醒目,美
之源果粒橙,所陈列的规律是碳酸饮料中可口可乐,雪碧,芬达基本上是摆在一起的,作为同一个公司的产品,摆放在一起。果粒橙摆放在果汁饮料一类产品中。而百事可乐中和可口可乐一样的规律,同公司的产品摆放在一起,有美年达,7 喜。
广告宣传:
上世纪 80 年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头。
百事可乐的定位是具有其战略眼光的。因为百事可乐配方、色泽、味道都与可口可乐相似, 绝大多数消费者根本喝不出二者的区别,所以百事在质量上根本无法胜出,百事选择的挑战 方式是在消费者定位上实施差异化。百事可乐摒弃了不分男女老少“全面覆盖”的策略,而从 年轻人入手,对可口实施了侧翼攻击。并且通过广告,百事力图树立其“年轻、活泼、时代” 的形象,而暗示可口的“老迈、落伍、过时”。
在这方面我认为百事可乐的广告宣传做的比较有优势。促销策略:
可口可乐,国际化与本土化的完美结合。百事可乐,咄咄逼人的挑战者
可口可乐和百事可乐两者的营销策略各有千秋:作为可乐饮料的领先者,可口可乐的市场营销策略全面细腻, 既有大家风范和气度,又有详细周
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