施工企业工程管理研讨会汇报交流材料.pdfVIP

施工企业工程管理研讨会汇报交流材料 感谢公司召开此次工程管理汇报交流会，为广大工程管理人员提 供了一个交流学习的平台，趁此机会，我结合自己在项目工作几年来 的实际，粗浅地谈一些在工作中的体会，不尽之处，请领导批评、同 事们指正。 首先我想谈一谈目前项目管理中普遍存在的一些现象，我们公司 的目前项目管理基本采取了工号技术员负责制，也就是项目分块、分 段，由一名技术员负责现场某施工段的生产管理、技术管理、内业资 料等一系列工作。项目日常的基础管理工作纷繁杂乱，特别是项目大 干时，往往不能同时兼顾周全，我们的技术员大多数是近几年毕业的