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销售经理的自我成长与团队发展 【本讲重点】 销售团队管理的误区 销售经理的角色定 团队管理的原则 案例分析——刘经理带队伍 在规划组建、管理控制、评价激励销售队伍中，销售经理要花很 大的精力，如果方法不当，往往会感到力不从心。90%以上的销售经 理都是从一线的销售人员中提拔上来的，而且这些销售经理都曾经是 公司的销售精英，但是销售人员和销售经理的要求有很大区别，业绩 突出的销售人员，销售经理未必就能做好。