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一．创新盈利模式。 、品牌家具联盟 联合各类名牌家具企业（三峰木业、厨柜、地板、卫浴、厨房家电、壁纸、装修公司、床、沙发、瓷砖），发起品牌联盟。这种模式可以使企业在短时间内赢得竞争优势和品牌知名度。组建联盟的形式可以是差异化同行业品牌联盟，异业联盟， 也可以上下游供求伙伴联盟等，通过搞互动式营销，资源共享，提高顾客的认知度，创造业绩和品牌的共振效应。 、体验式家居馆模式。 家居体验馆和概念馆的建立和推广，让人在对艺术、生活和美的近距离欣赏和无限遐想中，建立对品牌和产品的热爱和忠诚。单一的产品已不足于吸引客户，而整体家居让消费者购买家居更简单方便，更容易选择搭配。所以，整体家居是一种趋势。 构想：联合各类名牌家具企业（三峰木业、厨柜、地板、卫浴、厨房家电、壁纸、装修公司、床、沙发、瓷砖），共同打造家居体验馆。打破传统家具卖场的 12345 的按家陈列模式，打造交叉立体、真实、功能化的品质空间。独立空间，选择城市中心位置或产品优势地段，由联盟企业共同承担相关费用，共同发起并执行联盟促销活动。 此方案可适用于全国各地品牌集中地区。 、客户集中区域形象展示及活动执行 木门产品是一个能长期使用的消费品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修， 在他没打算购买这种产品的时候，你的广告很难在他的心中留下深刻的印象。当 他们打算购买这产品的时候，对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在建材 市场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。 分析：木门客户集中在哪里？二手房装修、新房装修。 二手房装修是一块很大的市场，但因其分散的特性，其资源极不容易为我们所掌控，与这些客户直接接触较多的就是装修公司，所以， 与装修公司的合作是有必要的。 新房：“交房”前后，最临近客户装修并有意向购买家具的时段，同时，该楼盘也自然成为装修大军最为集中的区域。这就是我们新的营销模式。 构想：一般来说，房产公司交房时很简单，只是办个手续、领个钥匙的事， 只有极少数高档小区会组织小规模的交房仪式。 与开发商合作，以三峰木业或者品牌联盟的名义赞助该项目的交房仪式， 通过舞台、海报、条幅、礼品、小区专属 VIP 卡等形式，提升三峰木业品牌形象，强化顾客的认知度，加深准客户的品牌印象。 、实施名牌战略 品牌建设是企业营销之本，实施名牌战略是使木门企业长久发展的大事。企业需要用长期不断的努力争创知名品牌，从品牌策划、产品创优及推出和巩固名牌， 需要花费很大的时间、资金和才智。优质的产品再加上良好的品牌形象，可称得上使企业如虎添翼。因此，无论是国内市场还是出口国际，品牌建设不可忽视。“中国名牌”将于 2012 年停止使用，因此，三峰木业“名牌战略”就只有争 取“中国驰名商标”。各省市现对获得“中国驰名商标”的企业都有一定的奖励， 所以相关申请资质和审批程序都很严格，正常申请很难得到批复。 方法一：到辽宁省工商局申请，等待逐级审核上报。费用：0 方法二：通过国际品牌协会的组织执行力，倒序执行相关审批程序。费用: 10 万—50 万 优势：辽宁省人民政府日前颁发了《关于加快推进商标战略促进经济又好又快发展的意见》《。意见》中出台了一系列推进商标战略的政策措施，比如： 对获得中国驰名商标、省著名商标认定企业的商品和服务，符合政府采购规定的，予以优先采购；驰名商标企业免于年检；省政府对国家工商总局认定为中国驰名商标的企业一次性给予 50 万元奖励。 （4）、渠道创新。 目前家居建材行业属性也由过去的边缘建材行业向家具（居）、时尚、文化等跨产业方向发展，除了装饰城，家居城的品牌专卖店、直营店，入驻百安居、欧倍德、家饰佳、家世界等常规建材市场外，房地产公司、装饰公司、售楼处样板房、团购会，家电卖场、家具卖场、普通超市等渠道均可考虑为目标发展市场。 、木门“下乡、进城运动”。 国家 4 万亿中的投资经济适用房项目，以及四川地震灾区的重建项目，这对于企业开发三、四级市场是重要机遇！2010 年以后国家一定会出台相关政策实施全装修政策，与发达国家接轨。这是工程类木门企业的第二大福音，但要小心陷入现金流坏账中去。 、电视直销，网络视频直销，这种模式目前只存在于手机等商品中，但笔者认为 ，具备科技含量，使用创新材料的特色木门也可以采用，消费者担心的安装与售后服务可以与当地品牌装饰公司合作解决，需要注意的是要杜绝虚假宣传和处理好售后服务等问题，把真正的中间费用让给消费者。否则很快就会有大批投诉找上门来，那样就真的“出名”了 。 、加强对老客户的巩固，大力开拓新客户。据哈佛管理资料说“开发一个新客户的成 本是维护一个老客户的成本的 5-10 倍”。因为老客户经过长期合作已经熟悉企业的产品，合作的风险性较低，对企业拥有一定忠诚度、销售潜力巨大，老客户在企业口碑方面的作用也 不可低估