打造责任感恩执行团队训练营.pptVIP

人越多的情况下，人就越感到这件事与我无关。每一个人的责任感都会降低，别人一定会帮忙的，说不定已叫警察了；每个人都希望看别人怎么做？还有的在猜：拍戏吧？演得真好！责任被稀释了。（说戏：跑不过百米11“；打不过跆拳道九段；都不救你责任是三百人的） 你要做的是把责任重新聚集起来，指定一个人，再不行就抓住一个人。 顶尖的总裁了！ 没有什么可以说的了，这是顺应了时代，顺应了规律，人就是人，不是神，当你的历史使命即将完成时，请将你的企业交给优秀的接班人，你是沃尔顿、你是韦尔奇、你是松下幸之助、你是比尔·盖茨，你的原则与精神永远地留在了这个企业的血脉中，这才是一家企业基业长青的机理。 九段总裁：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ * 第五十八页，共六十四页。 九段总裁：做未来：选好接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！ 一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 二段总裁: 做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才； 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。 六段总裁：做复制：让中层做传承，让员工做专注，在模式上做团队几何级成长。 七段总裁：做进化：