经营管理和运作方案.pdfVIP

经营管理和运作方案 1、物流部1）负责执行储运部的各项工作流程和作业标准，合理利用仓储 空间，积极探索新的运输模式，不断提出优化物流作业流程改善建议： 2）寻找物流公司、进行比价、议价及运输合同的签订； 3）执行运输考核指标，定期对承运商进行考核与评估： 4）及时监控运输市场动态，及时调整运输策略，加速物流速度，降低运输 成本； 5）合理利用人力资源和仓库设施，降低人力成本、能耗和物料的消耗： 6）负责物流运输异常投诉的处理与跟进： 7）相关沟