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财务部绩效考核量化模板 11．2 财务部岗位绩效考核量表模板 被考核人姓名： 考核人：11．2 被考核人姓名： 考核人： 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 财务费用降低率 15% 达到____% 季度/年度 财务部 资金成本率 10% 低于____% 季度/年度 财务部 内部运营 财务报告提交及时率 10% 达到____% 月度/季度/年度 总经办、财务部 账务处理差错次数 10% 低于___次 月度/季度/年度 财务部 审计计划完成率 10% 达到____% 月度/季度/年度 财务部 资金周转率 10% 高于___次 季度/年度 财务部 投、融资计划达成率 10% 达到____% 月度/季度/年度 财务部 客户 外部相关客户投诉次数 15% 低于___次 季度/年度 综合管理部 学习发展 培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度 人力资源部 财务部 量化考核得分合计 指标说明 资金周转率通常用一定时期内的周转次数来表示资金的周转速度 权重说明 考核结果 核算说明 1．对财务部经理的考核应该是全面的，仅从上述量化指标进行考核是不够的，还应加强对企业财务制度部建设、财务计划制订、财务管理流程管理情况等定性指标的考核 2．考核结果可以进行如下核算：考核得分=量化考核得分×70%+定性考核得分×30% 考核关键 问题说明 对预算专员的考核，指标不宜太多，考核指标涉及主要工作事项与重点即可 被考核人签字： 考核日期： 考核人签字： 日期： 11．3 财务部量化考核方案模板 11．3．1 财务部量化考核方案模板 部门负责人： 部门负责人： 直属上级： 考核负责人： 考核周期： 年 月 日 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 财务管理费用 10% 预算范围内 季度/年度 财 务 部 内部运营 财务报告提交及时率 10% 达到100% 月度/季度/年度 业务部、财务部 账务处理差错次数 15% 0次 月度/季度/年度 业务部、财务部 预算执行偏差率 5% ±____% 月度/季度/年度 业务部、财务部 资金利用率 10% 达到____% 季度/年度 财务部 资金周转率 10% ____次 季度/年度 财务部 投融资计划完成率 10% 达到____% 季度/年度 财务部 审计计划完成率 10% 达到100% 月度/季度/年度 财务部 客户 外部相关部门投诉次数 10% 0次 月度/季度/年度 综合管理部 学习发展 部门员工考核达标率 5% 达到____% 月度/季度/年度 人力资源部 培训计划完成率 5% 达到100% 月度/季度/年度 人力资源部 量化考核得分合计 指标说明 资金利用率=×100% 权重说明 预算执行是以各部门业务工作计划为前提，财务部门主要负责加强预算执行的管理，因此在表中设置的权重不是太高 核算说明 考核关键 问题说明 11．3．5 会计人员量化考核方案模板 方案名称 方案名称 编制部门 执行部门 会计人员量化考核方案 会计人员量化考核方案 一、考核目的 1．更好地规范会计行为，提高会计信息质量。 2．通过业绩考核工作，能够动态地了解财会人员开展工作的情况，及时发现问题并解决问题。 3．依据业绩考核结果，还可作为职务升迁、任职、职称评定、晋级评优的考核考察依据，进而激励财会人员充分发挥主观能动性，努力做好本职工作。 二、考核频率 1．考核以100分为基础分值，按季进行考核和打分。季度考核在季度终了后____日内完成。 2．年度考核，在下年度1月____日前对会计人员上年度工作情况进行评估。 三、考核内容及标准 将会计人员的日常工作予以量化，根据量化结构进行奖罚，促使会计人员提高工作积极性和自觉性。 （一）会计核算 1．按照统一的会计制度使用会计科目和设置会计账簿。 2．编制程序、签章要求和报送期限是否符合规定。 3．如会计人员严格按上述各项规定执行，且未出现差错，可以给满分。如发现差错，每出现1处，扣____分。 （二）财务报告的质量 1．每有1项不符合国家及财经相关规定，扣____分。 2．报表内容每缺少1项内容，扣____分。 3．报表勾稽关系每有1处不正确，扣____分。 4．明显性的逻辑关系错误，扣____分。 5．报表每有1处数据错误，扣____分。 6．每有1处报表分析错误，扣____分。 （三）会计监督 1．履行对原始凭证、会计账簿、财务报告真实性、合法性、准确性的审核与监督。 2．履行对财产物资的账实、账账、