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工程造价年终总结锦集6篇--第1页 工程造价年终总结锦集6篇 工程造价年终总结 篇1 从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今 这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我 们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的 文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。下面我就谈谈 工作这方面的体会。 一、在工程造价管理中，人的因素更显重要 尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能 力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏 洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从 这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。 工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管 理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量的 完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、 最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在 工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视“以人为 本”，要强化激励和约束机制。 工程造价年终总结锦集6篇--第1页 工程造价年终总结锦集6篇--第2页 二、把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去 要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信 息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合时控制工程造 价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经 济相分离，难以有效的控制工程造价。为此，要尽快改变这种现 状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价， 正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在 技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把 控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。 三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造 价的核心 新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机 制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的， 因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造 价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资 信情况和技术装备等。资金不足的企业可能将工程款进行设备的 投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造 成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求 施工企业具备足够的技术实力。它不仅是施工企业自身的生产、 经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价 上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编 工程造价年终总结锦集6篇--第2页 工程造价年终总结锦集6篇--第3页 制工程标底和标书，做好评标定标工作。以中标价为基础通过谈 判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采用公开招标或邀请 招标，杜绝仪标或变相仪标。实践证明，凡是先开工后定价的工 程多半工程居高不下。 四、竣工结算时有些控制工程造价的关键 工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工 程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，安装甲乙双 方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和 设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工 作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实 施，该增的增，该减的减，实事求是。 为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟 练掌握工程量的计算规则，定额子目的组成内容和套用规定、工 程造价计算程序，还要掌握三者的编制