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公司述职报告5篇--第1页 公司述职报告5篇 公司述职报告 篇1 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。在 上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的工作岗 位。 作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司的经 营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公 司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团 经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提 升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事 务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司 的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立 公司良好的社会形象 我结束了两个月实习经理的历练，被集团领导安排到指挥部 负责__段高压管线的施工开挖、指挥协调工作，期间创造了管线 敷设速度的历史记录，得到了领导和同仁的一致认可。再次被集 公司述职报告5篇--第1页 公司述职报告5篇--第2页 团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领 公司员工较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中 压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签 约居民用户4000余户，公服用户实现了零的突破；在冬季 气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为 15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装 管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎实的基础。 被区域公司正式任命为燃气公司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标责任 制考核体制下企业经营管理的需要。 1、树立好“角色”意识，当好 公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营 管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚 持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的 管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开 动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成 效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企业 管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人 公司述职报告5篇--第2页 公司述职报告5篇--第3页 为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任 的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态 和饱满的工作热情来管好班子、带 好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风 格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一 切有用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的 经营管理工作团队。 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素 质。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业 管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经 营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式， 使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习 氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水 平与业务素质得到全面快速的提升。 2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则，