- 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
組織理論與管理報告 第一页,共二十五页。Chapter 2組織結構設計第二页,共二十五页。學習目標組織結構設計的構面機械式與有機式結構全球競爭下的組織設計衡量與管理第三页,共二十五页。為什麼要探討組織結構設計不當的組織結構設計導致疊床架屋,浪費組織資源組織學習與創新受阻組織應變能力減弱而面臨危機第四页,共二十五页。為什麼需要設計組織結構當組織從小規模逐漸變大時,需要完成的任務愈來愈多,聘僱的人員也跟著增加事的管理沒有分工就會混亂、不專精、沒有效率分工之後還需要協調為了維持服務品質的一致性,需將工作標準化人的管理為了確保組織成員都善盡職責與遵守規定,需建立管理層級職權分配的明確化第五页,共二十五页。組織結構設計的構面-複雜化組織分化組織依任務分配人力與資源,並建立任務與職權間關係的過程複雜化組織內部分化精細的程度垂直分化設計組織職權層級的數目,以及制定成員與成員、單位與單位間的從屬關係水平分化設計組織的分工方式,決定組織的單位數目第六页,共二十五页。中小型製造業組織圖例 第七页,共二十五页。專精化將組織活動劃分由專精角色來執行的程度功能專精化將工作細分成一個個簡單且重複性高的任務,也就是分工的概念社會專精化組織僱用具備專門技能的專業人員部門化將分工後所產生的各專家領域,聚集在不同團體或單位第八页,共二十五页。整合機制水平分化的結果產生多個次級單位,各單位的本位導向會使得單位間溝通協調變的困難、複雜整合協調各種任務、部門和事業部的過程,目的在使各單位能同心協力、目標一致第九页,共二十五页。整合機制的設計選項整合機制運作方式職權層級由上一階的主管介入下一階單位間的協調直接接觸藉由單位主管的面對面溝通來協調聯絡角色各單位指定某一個成員,作為與其他單位協調事務上的聯絡窗口任務小組由各單位推派某一個人組成暫時性的委員會,開會協調跨部門的事宜團隊由各單位遴選代表其專業的人員,組成較為長久性的團隊,協調需跨部門共同完成的事務整合角色增設一個新職位,專門負責多個單位間的協調整合部門增設一個新部門,用來協調跨單位的事務第十页,共二十五页。高度分化而複雜的組織,才需要較複雜的整合機制第十一页,共二十五页。正式化與應變調整組織以明文的規章制度、政策、程序等來控制組織活動執行的程度正式化的優缺點 -優點透過標準作業流程,可降低產品或服務的變異性以正式規定來協調,可提升協調效率按規章行事,可減少額外投入的時間成本正事化讓角色與任務執行方式明確,可減少角色衝突,也因此可降低工作壓力,提昇工作滿足感第十二页,共二十五页。 -缺點產生無力感和對工作的疏離感增加生理與心理壓力降低工作滿足與減少工作投入增加曠職與離職減低組織創新與因應環境變動的能力第十三页,共二十五页。正式化的設計情境當工作是簡單、高重複性、比較不需要太多的專業技術時,高正式化的安排是適當的當工作的複雜性與變異性高,高正式化就不洽當,因為這些工作的變化性大,需要依賴專業與經驗做判斷提升正式化的方式角色要求員工訓練規章、程序與政策第十四页,共二十五页。集權與分權集權化組織的決策權集中於高階層級的程度高度集權中低階主管無權力為重要事項採取新的作為高度分權組織資源的使用與推動新的計劃等重大決策權,被分配給組織的各階層主管第十五页,共二十五页。集權的優點高階主管能協調各種活動朝共同目標,其決策思維較為全面性且有足夠資訊,以整體利益做決策事權統一有助於由上而下推動組織創新或變革集權的缺點高階管理者負擔過重,減少長期策略性決策的時間部門主管權限過少會導致被動心態,不會主動創新分權的優點低階對當場即時問題有決策權,能提昇組織應變能力足夠的權責讓主管較願負責與冒險,提升創業精神分權的分權的缺點各階層過多的自主權,組織的規劃與協調較困難推動創新與變革時,來自部門的阻力較多第十六页,共二十五页。機械式與有機式結構表3設計構面機械式結構有機式結構複雜化? 垂直分化較高? 功能專精化? 個別式的專精化? 垂直分化較低? 社會專精化? 整合式的專精化整合? 低複雜性的整合機制? 職權層級為主要整合機制? 高複雜性的整合機制? 任務小組與團隊為主要整合機制正式化? 高正式化? 高應變調整集權/分權? 集權? 分權優劣處? 例行性任務執行效率高? 應變彈性較低? 應變彈性高? 例行性任務執行效率較低第十七页,共二十五页。機械式結構垂直層級較長強調任務需依計畫進行,需較多主管嚴格監督功能與個別專精化將工作流程細分後,成員重複做某件事情而專精不需要與他人的工作協調整合,是為個別式專精化低複雜性的整合機制突發狀況不多,溝通協調多已明訂在規章制度中高正式化為提升效率,使用規章程序規範工作行為、決策、與任務協調集權由具經驗的主管決策,以免對產量與品質產生影響特性權位、地盤意識高,地位決定於層級位置,升遷慢但可預期例行性任務執行效率高,但
您可能关注的文档
- 生命的基础能源糖类.pptx
- 生产管理-精益生产.pptx
- 精索静脉曲张颉小玉.pptx
- 网络基础知识和Internet应用.pptx
- 白国周班组管理办法.pptx
- 石油天然气储量计算容积法.pptx
- 网络管理与安全技术课件.pptx
- 生物群落的动态.pptx
- 矿井瓦斯防治课件.pptx
- 电气安全技能常识培训教材课件.pptx
- 浙江金华市公共资源交易中心永康市分中心编外人员招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江宁波慈溪市政协办公室招考聘用编外工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江金华永康市西溪镇人民政府招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 福建南平市公安局建阳分局招考聘用辅警笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江嘉兴海盐县武原街道基层残疾人工作专职委员(公益岗位)招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江宁波知识产权保护中心招考聘用工作人员笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江杭州建德市面向2024届普通高校毕业生招考聘用教师(第二批)16人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 浙江省台州中学面向2024届普通高校毕业生招考聘用教师12人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 湖北师范大学体育学院专任教师招考聘用笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
- 重庆市南岸区教育事业单位面向2024届高校毕业生招考聘用114人笔试历年典型考题及考点研判与答案详解.docx
最近下载
- 2023年广东省初中生物、地理学业考试真题集合试卷及答案汇总.pdf VIP
- 监理大纲(技术标).doc VIP
- 超星尔雅学习通《法律与社会(复旦大学)》章节测试答案.docx VIP
- Evans Partial_微分方程指南.pdf
- 基于SOR理论的网络退货政策宽松度对消费者购买意愿影响机理研究.pdf VIP
- 2024首届全国红旗杯班组长大赛题库及答案 (1一2000题).docx VIP
- 一年级下册数学教案-第五单元整理与复习 苏教版.docx
- 小学“美好生活,民法典相伴”民法典主题宣传月活动总结.docx
- 《工程造价》(同济大学)中国大学MOOC(慕课)章节测验试题(答案).pdf
- 2024高考(北京卷)语文试题及详解.docx VIP
文档评论(0)