高风险机构化险工作计划.docxVIP

高风险机构化险工作计划 1、建立专业的高风险机构化保险结构，建立一套完整的保险经营制度，确保高风险机构的经营安全。 2、精心全面地审查被保险机构的设计，结构，监管措施等，以便审核其是否符合保险行业及政府的相关规定。 3、认真研究和分析高风险机构的风险暴露，研究有关市场及监管环境，分析其对被保险机构的影响，进行多项研究，为其合理定价和设计提供参考和指导。 4、通过与高风险机构之间的深度沟通，来确定被保险机构的风险管理程序，包括财务管理、企业文化、监管和处置措施等。 5、检查和研究有关复杂金融衍生工具的运行状况，了解其隐藏式风险。 6、定期召开监管、投资和风险管理机构招聘等活动，以收集反馈信息，确保经营安全性。 7、按照监管部门的要求，建立完善的风险报告体系，定期报告风险状况，定期审计和监测投资管理人的行为，确保经营安全。 8、在安全措施方面，加强管理结构，细化规章制度，组织高技术人才培训，开发抗风险技术，确保被保险机构的风险和损失控制效果。 二、实施机制 1、建立和完善相应的综合风控体系，细化管理制度，形成完整的风险控制流程，以提高宏观控制效果。 2、评估和研究各种投资策略，制定投资政策及安全控制策略，每个投资项目应建立独立作业细则。 3、优化管理机构，构建完善、灵活、可持续的风险控制体系，提高风险控制能力和效率。 4、进行系统检查，细化管理程序，实施完善的投资管理制度，使投资经理具备专业的技能和知识，有助于管理投资行为及投资利益的可持续发展。 5、健全风险与利润比以确保保险经营安全，合理分配风险与利润，掌控风险限额，加大风险控制机制的实施力度。 6、定期与监管部门和投资机构技术人员进行密切沟通，熟悉有关市场及政策，及时传达被保险机构的决策内容，并及时把握政策和市场的变化，减少风险带来的不必要损失。 三、结束语 为确保高风险机构的经营安全，本部门将持续关注动态及风险环境，建立完善的风险报告体系，强化对投资经理行为的监督及调整，加强安全技术和管理机制，使高风险机构经营有序，保障客户的利益。