探讨建筑工程技术的管理（建筑设计及理论论文资料）.doc

探讨建筑工程技术的管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4479字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨建筑工程技术的管理 2 1.施工技术管理的含义 2 2.完善施工技术管理的几点建议 3 2.1设计科学的施工组织 3 2.2明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 3 2.3建筑工程质量保证体系建立 4 2.3.1任命企业质量保证总工程师； 4 2.3.2任命项目质量保证工程师； 4 2.3.3选定质量保证模式； 4 2.3.4质量体系要素分解和质量职能展开； 4 2.3.5编制质量保证体系文件； 4 2.3.6建立项目质量保证机构； 4 2.4确保足够技术投入，施行绿色建筑施工 4 2.5及时进行技术交底工作 5 2.6不断加强技术创新 5 文2：探讨建筑工程技术应用与管理措施 6 1工程概况 6 2模板工程施工技术应用及质量控制 6 3钢筋施工技术 7 3.1钢筋材料 7 3.2钢筋的下料绑扎 7 4混凝土工程 7 4.1混凝土的运输 7 4.2混凝土的浇筑 7 4.3混凝土的养护 8 5建筑工程技术管理措施 8 5.1模板施工注意事项 8 5.2钢筋质量通病防治措施 9 6结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 探讨建筑工程技术的管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：探讨建筑工程技术的管理 建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性，才能搞好施工技术管理，保证工程的质量，杜绝重大安全事故发生，把放心工程交给业主，同时，才能推动施工企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大的发展。 1.施工技术管理的含义 建筑施工企业技术管理，就是对施工过程的各种施工技术、各项技术活动、各种要素，运用科学的方法，进行控制和调节、组织与发挥、计划与决策的总称。建筑工程施工是一项包含复杂项目、多工种操作、多种技术混合的综合工程，施工企业的技术活动也是十分广泛的，包括了熟悉设计图纸、进行图纸的会审、对施工组织设计进行编制、施工过程中的洽谈、检验质量、竣工验收等各种技术工作。 2.完善施工技术管理的几点建议 2.1设计科学的施工组织 科学的施工组织是施工过程有效顺利开展的基础。现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。如果没有科学的施工组织设计，这些问题都将按照毫无章法的状态进行，另外，调整劳力和机械的基本依据也是科学施工组织设计。科学的施工组织设计中应该包含着施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效的符合施工现场实际施工方案的技术措施，来解决施工过程中有可能出现的难题，这些是在工程开始前在施工组织设计中就应该考虑到的。科学合理的施工组织设计不仅能有效的指导施工循序发展，有条理、有秩序的展开，还可以保证工程的质量和进度，能保证工程的每一步都能按照预先的计划有序进行，进而能在规定的时间内完成工程的同时还能保证其质量。 2.2明确技术管理的职责，注重技术水平的提升 首先应坚持以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。最后，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。 2.3建筑工程质量保证体系建立 质量保证体系内容质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括以下几个方面的内容。 2.3.1任命企业质量保证总工程师； 2.3.2任命项目质量保证工程师； 2.3.3选定质量保证模式； 2.3.4质量体系要素分解和质量职能展开； 2.3.5编制质量保证体系文件； 2.3.6建立项目质量保证机构； 2.3.7各项配套管理制度的建立或完善。质量保证组织方案的确定对于工程项目的质量