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护士工作计划--第1页 护士工作计划 第一篇：护理 一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质 （一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施抓好护士的“三基”及专科 技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识, 护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标. 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划, 每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试, 要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础. 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士,在年内16项基本技能必须全部 达标,考核要求在实际工作中抽考.其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论 考试二次. 4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临 床应用相结合,检查遵章守规的执行情况. （二）、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次 内进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体 的实施计划. 2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服 务礼仪. 3、开展护士礼仪竞赛活动,利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动 月,组织寓教寓乐的节日晚会. （三）、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平.随着护理水平与医疗技术发 展不平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊 疑难病种,可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊 讨论等形式更新知识和技能.同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高 学术水平. 护士工作计划--第1页 护士工作计划--第2页 二、加强护理管理,提高护士长管理水平 （一）、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧 及护理服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理 工作展望以及护士长感情沟通交流等. （二）、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护 士长考评挂钩等管理指标. （三）、促进护士长间及科室间的学习交流,每季组织护理质量交叉大检查,并召 开护士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平. 三、加强护理质量过程控制,确保护理工作安全、有效 （一）、继续实行护理质量二级管理体系,尤其是需开发提高护士长发现问题, 解决问题的能力,同时又要发挥科室质控小组的质管作用,明确各自的质控点,增 强全员参与质量管理的意识,提高护理质量. （二）、建立检查、考评、反馈制度,设立可追溯机制,护理部人员经常深入各科 室检查、督促、考评.考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医 生意见,发现护理工作中的问题,提出整改措施. （三）、进一步规范护理文书书写,从细节上抓起,加强对每份护理文书采取质控 员—护士长—护理部的三级考评制度,定期进行护理记录缺陷分析与改进,增加 出院病历的缺陷扣分权重,强调不合格的护理文书不归档.年终护理文书评比评 出集体第一、二、三名. （四）加强护理过程中的安全管理： 1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及 做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析,多从自身及科室的角度进行分析,分析 发生的原因,应吸取的教训,提出防范与改进措施.对同样问题反复出现的科室及 个人,追究护士长管理及个人的有关责 .