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跨国公司经营与管理(笔记) 跨国公司经营与管理 一．跨国公司的定义：跨国公司是指由在两个或两个以上国家的实体所组成的公有、私有或混合所有制企业，而不论这些实体的法律形式和活动领域如何。 二．跨国公司的类型和特征： 按从事跨国生产经营活动的一般组织形式分类：母公司、子公司、分公司与避税港公司。 三大特征：1. 生产经营活动的跨国化； 经营战略全球化； 公司内部一体化。 三．跨国公司组织结构设置的原则： 集权与分权的原则 联系和协调的的原则 精干的原则 讲究实效的原则 四．海默的垄断优势论： 海默的垄断优势论是在批判传统的国际资本运动理论的基础上，通过实证分析形成的。海默关于垄断优势论的有关论述集中体现在其博士论文中。 垄断优势论认为认为，市场的不完全竞争是跨国公司进行国际直接投资的根本原因。 跨国公司必须拥有如下垄断优势： 技术优势； 先进管理经验； 雄厚的资金实力； 信息； 国际声望； 销售； 规模经济。 五．小岛清的边际产业扩张论： 小岛清的边际产业扩张论认为，国际分工原则和比较成本原则是一致的，即国际分工既能解释国际贸易，也能解释对外直接投资。日本的对外直接投资应当根据比较利益的原则进行。 小岛清所主张的边际产业扩张论的基本内容：对外直接投资应该从本国（投资国）已经处于或即将比较劣势额产业（可称为“边际产业”）。可以将国际贸易和对外直接投资的综合理论建立在“比较优势原理”的基础之上。 推论一：可以将国际贸易和对外直接投资综合理论建立在“比较优势（成本）原理”的基础之上。在国际贸易方面，根据既定的比较成本，一国应大力发展拥有比较优势的产业，并出口该产业产品，就可以获得贸易利益。在对外投资方面，投资国应从处于或即将处于比较劣势的边际产业依次进行 推论二：日本式的对外直接投资对外贸易的关系不是替代关系，而是互补关系， 八．跨国公司与东道国经营环境的矛盾与冲突： 发展目标的冲突 作为打开东道国市场的立足点； 作为全球经营链条中的一环。 盈利目标的冲突：跨国公司追求利润的最大化 控制目标的冲突：控股，控制资源，行为。 跨国公司与母国政府现行政策的矛盾与冲突： 国家关系：母国颁布的禁令 母国自身的经济环境：陷入萧条时、国内投资低迷或被持久性的国际收支逆差所困扰时，一般母国会设置各种障碍阻止跨国公司对外输出资本 跨国公司与东道国政府的关系（MGRS）： 资源互补： 政治贡献： 组织可信度： 个人关系： 风险的概念与特征： 风险是客观存在的，不确定的，可能给人们的利益造成一定的损害的，但可根据各种资料、手段、途径、来预测、控制的偶发事件。 特征： 客观性 不确定性 可测性 影响国际投资风险的三要素： 投资者的决策水平； 投资者的自身素质； 投资环境。 商业风险：自然风险，外汇风险，利率风险，经营风险 政治风险及其防范：1.国有化风险；2.东道国政策与法律所产生的风险；3.转移风险。 投资前的政治风险防范：1.特许协议；2.办理投资保险与担保项目；3.与东道国进行谈判。 投资后的政治风险防范： 生产与经营战略： 1.在生产上： 控制原材料与零配件的供应； 控制专利与技术诀窍； 控制商标。 在销售上： 融资战略：积极争取东道国金融市场上的融资——使东道国在实行政策和限制时要考虑本国金融机构的利益。 财务策略：1.持有较低的权益资本与较高的债务资本——减少损失； 2.子公司选择适合当地标准的资本结构——满足所在国要求，避免政治干预； 3.现金转移渠道——将资金从政治风险高的国家转移到政治风险低的国家。 组织策略：1.合资企业；2.发放许可证；3.管理合约；4.雇佣当地居民。 没收或国有化后的索赔策略：（被动的策略） 合理谈判；2）运用战术谈判；3）法律补救措施；4）放弃资产，寻求残值收入 十四．跨国生产的标准化： 作用： 降低设计费用，缩短建设时间； 加强生产的专门化，促进生产资源的合理配置； 降低技术复杂性，从而减少技术培训的需求，方便技术的调整和更新； 便于公司总部的统一控制与协调。 类型：跨国生产产品的标准化和生产过程和方法的标准化。 障碍： 其一：因文化背景、消费习惯、经济收入的差异，各国消费者的偏好往往不相同； 其二：政治因素尤其是东道国政府实施的当地化政策，不利于生产标准化的推行； 其三：推行产品生产的标准化通常需要采用资本密集型的自动化生产线。 十五．跨国生产的当地化： 跨国生产的当地化首先表现在产品的设计和生产上； 强调技术的适用性是当地化的第二种表现； 生产系统相对独立是生产当地化的第三种表现。 跨国营销市场调研的步骤与方法： 1）步骤： 确定问题，明确目标 制定市场调研计划 搜集必要数据 提出市场调研中关于公司管理方面的发展意见，向管理部门提交市场调研报告 方法： 直接调查法：询问法；观察法；实验法。 间接调查法：