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西蒙决策理论
西蒙决策理论是指一种基于数学动态规划原理的决策模型，是20世纪最重要的管理学理论之一。它的发明者是英国经济学家马勒·西蒙（Mayer A. Simon），1959年出版的《行为科学与管理》一书中介绍了这一理论。
西蒙决策理论的内容主要分为三个部分:【选择问题(Choice Problem)】【决策过程(Decision Process)】和【决策评价(Decision Evaluation)】。选择问题指的是决策者在特定背景条件下，面对未来发展情况、选择可行措施，并从中取得最大收益。而决策过程则是指决策者应该采取什么措施及何时采取，如何判断未来效果等。最后，决策评价则是对决策的结果进行判断，评估其真实的、确定的收益，并进行唯一性判断。
这三个部分是西蒙决策理论的基础，从基本原则和解释可以看到，西蒙决策理论具有以下特点：
1.预测未来：西蒙决策理论强调对未来发展情况的预测，不仅属性未来发展可能出现的可能情况，而且预测未来的趋势变化，以便更有效的决策。
2.明智选择：西蒙决策理论强调明智选择，要避免选择损失大于收益的措施，以便获取最大的收益。
3.评估决策结果：西蒙决策理论强调要从客观上评估决策的结果，而不只从主观上判断结果的优劣。
西蒙决策理论不仅为各类企业提供了优质的决策指导，而且也成为科学管理和精益管理的重要基础保障，深入广泛地应用到多个领域。2012年，西蒙决策理论被数学家凯文·考夫曼（Kevin Kaufman）引入美国精益生产的课程中，并获得特殊的应用，他称其为“精英化战略运筹”（Elite Strategiesfor Deployment）。
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