企业用人文化.docx

1、优秀的企业文化才是企业最核心的竞争力。好的企业管理别人难以复制，因为复制躯壳容易，复制内涵很难。 2、实心实意为企业培养人才的人才最为宝贵，对这种人，企业应当倍加珍惜。 3、小用看业绩，大用看品行；小胜靠智，大胜靠德。 4、企业应该秉持“有德无才可以培养，有才无德不予大用，德才兼备必须重用，无德无才坚决淘汰”的用人观。 5、千里马栓不对地方能被驴踢死。作为企业领导，光发现人才还不够，还需要保护人才，把人才用在合适位置。 6、内资企业更需要东方式管理，照搬西方管理将是死路一条。 7、法律思维能大大提升企业管理水平，管理思维能大大提升法律服务质量，掌握上述两种思维将受益匪浅。 8、制度流程就是企业内部的法律，“立法”水平关乎制度流程的严谨性、科学性、制衡性，制度流程设计者多读读《法理》，多学学 《立法法》将受益匪浅。 9、企业高级管理者多些先进意识，远比掌握具体技能重要。 10、作为一位合格的企业基层管理者，要做到 30%的时间在管人， 70%的时间在做事；中层管理者应当50%的时间在管人，50%的时间 在做事；高层管理者应当 80%的时间在管人，20%的时间在做事。 11、科学、合理、有效的用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，用发展鼓舞人，用制度规范人。 只有栽了梧桐树，才能引来金凤凰。 12、有瑕疵的玉仍是一块玉，但再完美的石头终究是一块石头， 对有特长但有明显缺点的员工要包容，对这些员工因势利导，促使其扬长避短才是管理者需要重点考虑的事。 13、企业用人应当打破论资排辈的陈腐观念，提倡不唯文凭重水平、不唯年龄看本领、不唯资历重实绩。 14、“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，企业应当对制度流程广泛征集民意，借鉴合理建议，全员参与管理是企业管理的上策。 15、矫枉过正原本是贬义，但企业管理很多时候需要这样，四平八稳的正确说法往往最没用。 16、优秀的企业管理者要有鉴人之才，还要有驭人之智。 17、偷税漏税是罪人，糊涂交税是庸人，合理避税是能力，筹划纳税是强人。 18、管理，只能为了生态的平衡制造竞争，不能为了所谓的平等而维护弱小。 19、求职看公司，离职看上司。 20、执行力=动力—阻力，执行力的三个层次：个人执行力、团 队执行力、组织执行力。 21、不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草，暗战致命。善于用人， 永远是企业领导最重要的技能。 22、鹤立鸡群，鹤比鸡难受，它要承受很多来自群体的压力，出众是要付出代价的。企业领导者应该多理解“鹤”的感受。 23、具有“成功不必在我任期”态度的企业领导，值得大用。 24、我认为企业文化是分层次的，企业在推行众多管理活动的时候，一定不要忘记企业的核心文化，只有捍卫好核心文化才能维持核心竞争力，继而实现企业的可持续成功。 25、每个企业老板内心都希望身边有敢于说实话、说真话的人， 但最终有的老板身边有这种人，有的老板身边没有这种人。又还是没有，完全取决于老板。 26、马云说的“企业要跟政府谈恋爱，但不要嫁给他们”，我颇以为然。 27、正气是企业的软实力，鸡鸣狗盗式的企业和企业管理干部难以为继。 28、廊坊市委书记赵世洪曾说过“老板是企业发展的最大动力， 但也是企业发展的最大阻力。”，这句话确实颇有道理。