企业专利管理.ppt

Idea接收 确认申请 代理人 会面撰写 了解程度较低 权利要求的梯形框 架原理了解程度低 流 程 Idea分析 比较/引导/奖励 达成率比较 Idea竞赛 经验交流 KPI评价 产品交流 发明人沟通 新产品，新技术由研 发人员或IP人员讲解 说明 代理人会晤确认 每月一次代理人、发明 人、专利工程师交流扩 大权利保护范围 通过专利接口人 宣传专利知识 专利法教育 专利检索 Idea专利权利 独占度小 Idea审议 Idea补 充/扩张 检索 技术判断 提交Idea主动性、积极性低 问 题 方 法 活 动 专利挖掘——流程、问题、方法、活动 第三十一页，共五十页。 各项目组专利 月计划和实际 达成率表 Idea评价、驳回 管理表 增强各技术组竞争意识 评价客观准确 分析竞争对手的产品和专利 竞争对手的产品和专利的优势？ 根据竞争对手的产品和专利 我们如何进行突破？ 蓝海产品，申请专利，获取 我们的优势 专利挖掘——计划 第三十二页，共五十页。 Daily Data Input Idea 质量确保 确认 OK？ Y NG Y NG IP部门 IP人员 研发人员 评价基准 发明人确认 代理人 IP部门 OK？ 奖金支付 检索网站 Idea 接收 Idea 评价 评价确认 申 请 专利查新 Idea 产生 专利挖掘——idea—专利 第三十三页，共五十页。 目的:专利有关成员专利知识提高 对象:专利接口人 讲师:IP部门. 研发人员 专利接口人 研发管理者 目的:提高研发人员的专利意识 对象:全体研发人员 讲师:适合企业的专业讲师 专利法规(1次/月) -内/外共同 -内部问题点交流 -外部解决 技术交流会(1次/月) - 研发人员 - IP人员 Idea评价(1次/月) -讨论问题点 效果: 专利申请意识提高 日常工作中专利挖掘意识传达. 效果: 法规教育的进行集中在IP管理人 员,育成专家 效果: 通过研发管理者的教育,达 到对研究开发专利的重视 专利挖掘方法 专利管理方法 专利—开发重要性 目的:管理者的专利挖掘及专利 管理方法和专利的重要性宣传 对象:研发管理者 讲师:专利代理人/专利工程师 专利培训 第三十四页，共五十页。 授课内容 2、原创:自己的总结和亲身经历、感受就是最宝贵的 答案， 没有对错之分，只有思想、经验的碰撞 4、授课内容中的案例最好是亲身经历的 1、切勿照本宣科书本知识 3、创新：本次授课内容一定要比上次好 第三十五页，共五十页。 专利信息贯穿企业技术研发全过程 1 2 4 企业外部专利信息的管理（专利地图） 3 企业内部专利信息的管理（专利布局） 5 企业技术研发中的专利挖掘 企业专利软件与专利分析报告 目 录 第一页，共五十页。 技术研发型企业项目门控管理 项目中期评价 项目进展 技术研发方向 资源配置 经济效益预测 风险 项目过程门控管理 日 常 状 态 跟 踪 状态跟踪卡 电子看板 项目 前期 项目后期 国家法规政策 立项报告 项目立项评审 资源使用计划 项目资源计划评审 门控评审报告 项目阶段性门控 项目收尾 项目执行 与监督 项目计划 项目立项 项目前期 G0 G1 G3 G4 G2 价值评估报告 成果验收 可行性研究报告 战略决策 项目前期调研分析 专家意见建议 项目预期成果 产品市场预测 项目目标水平 当前产品市场 技术成果用途 产业延续状况 决策参考依据 成果转化依据 门控参考依据 第二页，共五十页。 技术实现价值路线图 项目可行性分析 战略与专利 分析 项目过程 绩效评价 战略绩效 评估 确定项目绩效考核标准 立项评审 计划评审 成果验收 过程门控管理 技术成果 价值评估 知识产权 保护意见 知识产权跟 踪与保护 可行性研究报告 立项报告 项目计划 验收报告 里程碑管理 项目资金预算 项目资金 估算 项目人力 配置计划 人力资源 需求规划 科技人才 绩效激励 项目设备需求调研 设备日常维护与采购执行 明细设备需求 员工培训与 绩效管理 项目成本管理资金使用进度管理 项目资金 概算 项目团队 能力评估及激励政策 设备采购 计划 固定资产管理 项目资金决算 固定资产管理 项目战略 布局 专利申请 计划 项目 管理 战略 绩效 知识 产权 设备 人力 资源 财务 以高效的流程、绩效管理促进技术研发效率提高 以完善的资源保障服务加快技术研发成果产出 技术战略 技术成果 服务 支持 项目群 项目1 项目2 项目3 业务中心 企业项目门控管理中的专利管理 第三页，共五十页。 RD 项目前期 项目立项 项目