ZHNYQD-GC-XZ-04 转换阶段工程推演管理细则.docxVIP

青岛金茂智慧能源科技有限公司 业务板块 工程技术部 文件名称 转换阶段工程推演管理细则 文件编号 JMLJQD-GC-XZ-04 发布日期 2022年7月 修订日期 转换阶段工程推演管理细则 目的 为规范青岛金茂智慧能源科技有限公司(以下简称“公司”)项目过程中对工程管理启动会基础上进行研讨论证，保证工程正常实施的前提下，提高工程管理的标准化程度，并完善整体的工程管理方案。 适用范围 本细则适用于青岛金茂智慧能源科技有限公司。 定义 工程推演：根据经营目标，结合现状条件，梳理和预判项目施工过程中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应急预案等可能影响最终结果各种因素的方法，以实现对工程管理思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。 职责 1.工程技术部 1.1负责本细则的制定、修订、解释； 1.2负责组织编制项目工程推演文件； 1.3负责以项目工程推演文件为指导，根据其制定的相关目标及计划落实相应工程管理工作，并对实施过程中的偏差进行纠偏和分析改进。 2.金茂智慧能源工程及QHSE部 2.1负责对青岛公司工程推演进行督导执行； 2.2负责审核青岛公司项目工程推演文件； 2.3负责将公司审批通过后的项目工程推演文件备案； 2.4负责项目工程推演文件审批通过后的实施过程监督。 3. 金茂智慧能源技术管理部、运营管理部、成本管理部、招标采购部 3.1参加项目