人力资源管理薪酬水平与员工满意度研究.docVIP

序言21世纪新时代，在每日的繁忙中，计算着钞票的数目和生活的质量， 是职场人生 存状态的写照之一。薪酬水昭雪应了公司薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争敌手薪酬绝对 值的高低。它对员工的吸引力和公司的薪酬竞争力有着直接的影响， 而员工满意度是相对于 个体的生活满意和整体满意度而言的，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度的反应。 本文要点发掘薪酬系统与员工满意度的内在联系， 剖析二者之间的详细作用关系能够让我们 清楚的认识到薪酬管理对人力资源效率的影响功效， 从而为公司找到一条激励门路和激励的 理论依照。在公正性、激励性、竞争性、经济性和合法性基础上成立起来的规范化的薪酬体 系能吸引人材和留住员工， 既表现公司经营者对员工知识、 劳动等价值的认可尊敬， 促进他 们努力为公司组织服务； 也是增强公司激励力，充散发挥员工踊跃性、 创建性，追求公司经 营成功的一个重要而有效的管理工具，激励员工提升自己能力与业绩，提升了员工满意度。 第1章薪酬的有关看法及主要功能 1.1薪酬的看法与构成所谓薪酬是指员工从事公司所 需要的劳动，而获取的以钱币形式和非钱币形式所表现的赔偿， 是公司支付给员工的劳动报 酬。与传统的薪水看法所不同的是， 薪酬还包含了非钱币形式的酬劳。 现代公司薪酬构成如 图所示。1.2薪酬的作用（1）薪酬拥有保持和保障作用劳动是价值创建的源泉，员工经过 脑力或体力劳动的支出， 为组