项目部如何控制成本使利益最大化的总结.docxVIP

工地如何控制成本 一、结算环节（最重要的环节） 1、一个工程不管你怎么干，怎么施工，怎么个累，怎么能干,最终看的就是结算，工程所做的一切都是为了结算，那么如何有效的做到有利于结算，是一个项目负责人最应该学些的地方，一个项目负责人能懂得甚至精通以下内容的话，一般工程比不懂下面知识的人从利润来说至少多5%的利润，本人总结要从以下几点来下手； A、首先通读合同、熟读合同，要知道以后那些工作内容是合同内的工作内容又是必须施工的，哪些属于合同内增加可以算钱，算钱又是怎么算，哪些是合同的内风险范围，即使怎么干也不会算钱，这就要少干，甚至不干。 B、熟悉预算、了解预算、知道常规的计算规则，这个跟现场与班组计