现场施工阶段事前事中事后控制.docxVIP

v1.0可编写可改正 表5-2施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、过后控制三个阶段 事前控制事中控制过后控制 1. 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在 1.重点工序的控制过程； 1.专业监理工程师组织施工承包单位项 的问题经过建设单位向设计单位提出版面意 应在施工组织设计中或施工方案中 目专业质量（技术）负责人等进行分 见和建议； 明确质量保证举措，设置质量控制 项工程查收； 2. 参加设计交底及图纸会审， 签认设计技术交底 点； 2.总监组织有关单位的有关人员进行相 纪要； 应选派与工程技术要求相适应等级 关分部工程查收； 3. 动工前审查施工承包单位提交的施工组织设 的施工人员； 3.单位工程完工后，施工承包单位应自 计或施工方案，签发《施工组织设计（方案） 施工前应向施工人员进行施工技术 行组织有关人员进行检查评定 并向 报审表》，并报建设单位批准后实施； 交底，保留交底记录。 建设单位提交工程查收报告。总监理 4. 审查专业分包单位的资质； 切合要求后专业分 专业监理工程师负责审查重点工序 工程师组织由建设单位、设计单位和 包单位能够进场施工 控制要求的落实。施工承包单位应 施工承包单位参加的单位工程或整个 5. 动工前，审查施工承包单位（含分包单位）的 注意恪守质量控制点的有关规定和 工程项目进行初验，施工承包单位给 质量管理、技术管理和质量保证体系， 切合有 施工工艺要求，特别是停止点的规 予配合，实时提交初验所需的资料。 关规定并知足工程需要时予以批准； 定。于质量控制点到来前通知专业 4.总监理工程师对查收项目初验合格后 6. 审查施工承包单位报送的测量方案， 并进行基 监理工程师查收。 签发《工程竣工报验单》，并上报建设 准测量复核。 2.查验批工程质量控制过程； 单位，由建设单位组织有监理、施工 7. 建设单位宣布对总监理工程师的授权， 施工承 3.分项工程质量控制过程； 承包单位、设计单位和政府质量监察 包单位介绍施工准备情况， 总监理工程师作监 4.分部工程质量控制过程； 部门等参加质量查收。 理交底并审查现场动工条件， 经建设单位同意 后由项目总监理工程师签署施工单位报送的 《工程动工报审表》 8. 对切合有关规定的用于工程的原材料、 构配件 和设备，使用前施工承包单位通知监理工程师 见证取样和送检； 负责对施工承包单位报送本公司试验室的资质进行审查，合格后予以签认； 负责审查施工承包单位报送的其他报表。 施工阶段的事前控制、事中控制、过后控制 1欢迎共阅 v1.0可编写可改正 表5-3施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、过后控制 事前控制 1、由项目总监组织专业监理工程工 程师审核施工总进度计划； 2、项目总监理工程师在确定知足要 求并与建设单位磋商后，批准施工 总承包单位填报的《工程施工进度 计划报审表》，作为监理的控制目 标。  事中控制 专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工进度计划的重点控制点，动向认识进度计划实施情况，并记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，实时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采 取调整举措并报建设单位备案； 专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月度计划，会同建设单位磋商后由总监理工程师签认施工承包单位填报的《工程施工进度计划报审表》； 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工进度调整计划，审查建议后，经总监理工程师审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报 审表》； 总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状况； 严格控制施工过程中的设计更改，对工程更改、设计改正等事项，专业监理工程师负责进前进度控制的预剖析，如发现与原施工进度计划有较大差别时，应书面向总监理工  过后控制 1、由总监理工程师负责，办理工 期索赔与反索赔工作； 2、由总监理工程师负责，办理延 期审核工作。 2欢迎共阅 v1.0可编写可改正 程师报告并报建设单位。 3欢迎共阅 v1.0可编写可改正 表5-4 施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、过后控制 事前控制 事中控制 过后控制 1.专业监理工程师负责审查施工组 1.严格按合同进行中间计量； 1. 实时审核施工承包单位报送的竣 织设计，并将审查建议向总监理工程 2.严格控制施工过程中的设计更改，对 工结算文件，提出审核建议，报 师报告。 工程更改、设计改正等事项，进行技 总监理工程师审核后报建设单 2.总监理工程师鉴定施工组织设计； 术经济合理性预剖析，并将剖析结果 位； 3.施工组织设计审核的原则： 书面向建设单位报告。 2. 拒绝计量和签认未经监理人员签 切合设计要求、查收规范要 认的、不切合合同规定的工程量 求； 的工程款支付申请。 切合国家及地方的强