兰店线质量安全红线”专项行动工作方案及自查计划.docxVIP

兰亭至店口公路工程诸暨段 “坚守质量安全红线”专项行动 工作方案及自查计划 浙江天合路桥有限公司 兰亭至店口公路工程诸暨段项目经理部 2020年3月25日 “坚守质量安全红线”专项行动 工作方案及自查计划 总则 兰亭至店口公路工程诸暨段项目经理部，为贯彻执行浙江省交通运输厅〈关于印发《“坚守交通建设工程质量安全红线”专项行动实施方案》的通知〉（浙交办[2020]9号）文件内容要求，全面落实安全生产主体责任，提升项目部安全管理水平，提高安全管理意识，规范现场施工的安全行为，确保兰亭至店口公路工程诸暨段安全生产形势稳定，结合现场实际施工情况，特制定本方案。 活动主题与目标 深入开展“坚守质量安全红线”专项行动。努力实现项目部管理人员及作业人员的“质量安全红线”意识进一步提高，切实加强本项目安全生产重大风险防控,强化项目质量安全意识和关键环节控制,坚决杜绝重特大事故,遏制较大事故、降低事故总量,全力维护人民群众生命财产安全,确保本项目安全生产形势稳定可控。 编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、浙江省交通运输厅〈关于印发《“坚守交通建设工程质量安全红线”专项行动实施方案》的通知〉（浙交办[2020]9号）文件 三、组织机构及职责 为加强组织领导，确保专项行动顺利开展、取得实效，项目部成立专项活动领导小组。成员如下： 组长：邓坤峰 组员：龚祖微、钱李楠、叶建刚、郭善法、俞宗成、袁正炎 组长由项目经理负责，进行统筹协调，部署安全生产专项整治行动的工作安排。 组员由各专业工程师负责，落实安全生产专项整治行动具体执行工作，对执行过程中存在的问题及时检查，并落实整改工作。 四、 工作要求 1、项目经理部要认真组织红线管理规定的宣贯检查落实工作。 2、要认真组织各参建班组宣传学习本规定，突出工程建设质量安全管理的关键环节，明确违反红线管理问题的处理规定，做到人人知晓并自觉遵守。 3、项目各班组要切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查，有针对性地开展现场专项检查，对发现的问题及时制止纠正，抓好全面整改，建立问题库，落实销号管理。 4、要按照“五定、三统一、一查处”的检查制度认真开展红线管理检查处理工作。 ①、“五定”，即定人、定期、定岗、定责、定点。现场质量安全检查必须明确检查人、检查频次、检查工点、检查责任、检查时段，突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量安全关键环节检查。项目经理部将每月组织相关成员深入施工现场，加强日常检查，对隧道、路基高边坡等质量安全薄弱地段开展重点检查、专项检查、突击检查，具体如下： 定人：项目部质量安全红线检查组由项目经理邓坤峰带队，龚祖微、钱李楠、叶建刚、郭善法、俞宗成、袁正炎为检查组成员对工程实体及建设行为方面进行全面检查。 定期：质量安全红线管理领导小组每月对项目涉及红线的各个工点及建设行为方面进行1次检查（同月检一同检查），于月末对每个阶段检查出的红线问题纳入红线问题库，进行分析、通报、责任追究、并对前一阶段发现的红线问题进行销号关闭验证。 定岗：项目检查机构要建立健全各个岗位职能，以项目经理为组长，其它领导班子成员为副组长，项目部各职能部门及现场负责人为组员并对检查机构成员进行分工定岗，各司其职，严格按照检查组要求开展质量安全红线检查。 定责：质量安全红线管理领导小组要明确检查人员责任，落实组织机构中组长、副组长及组员的检查职责，严格履行检查责任进行全面质量安全红线检查。 定点：项目经理部每阶段要结合项目部实际情况，研究制定质量安全红线检查重点，突出项目建设行为方面质量安全红线问题的检查，突出不事先通知的突击检查，突出管理薄弱的质量安全关键环节检查，突出对验收合格单位工程的抽查。 ②、“三统一”，即统一部署、统一检查、统一记录分析。项目经理部每月将统一部署建设项目检查重点，组织相关成员按要求统一开展检查活动，实现全员、全面、全过程的检查。要对现场检查情况组织检查人员汇总分析，并做好统一的记录，找出主要问题和原因，制定措施，举一反三，狠抓落实。 ③、“一查处”，即严肃查处。针对检查发现的问题，要组织专门的分析研究，查清问题的真正原因，依据本单位的规定对责任人进行处理。其中情节恶劣的，项目经理部要向公司提出对责任人的进一步处理建议。 5、自查自纠阶段：对已施工部位外业、内业100%覆盖检查；对发现的红线问题，100%整改、销号。 6、常态运行阶段：未施工部位外业、内业，杜绝违反质量安全红线管理规定。 五、 检查重点 结合本标段的工程特点，重点突出以下整治内容： 1、专项方案的编制、实施 对超过一定规模的危险性较大的工程，方案编制情况进行检查，检查是否严格按照经审核批准的专项方案进行施工。 2、特种机械设备 现场特种机械设备是否全部登记备案，进场验收、机械设备合格证、检测报告、定期检查维护保