如何对企业技术人员进行素质考核.docxVIP

如何对企业技术人员进行素质考核 企业技术人员相对而言学历较高，因此对技术人员进行素质考核时，不能像其他员工一样考核其劳动纪律等，而要重点考核如下内容。 一、忠诚度 技术人员所在的岗位，特别是在企业里面都是有一定保密要求的岗位，如果技术人员的忠诚度不够很可能将企业的技术泄露，对企业造成不可估量的损失。 二、分析和解决问题的能力 同样一个问题不同的技术人员可以采用不同的技术方案去解决， 但有的技术人员采用的方法简单处理后的问题可行；而有些技术人员则不然，这与技术人员的知识广度，实践经验及分析和解决问题的能力有密切的联系。 三、市场意识 企业的发展靠产品，产品的更新靠技术，市场意识强的技术人员， 通过走访用户等，可捕捉市场需求，把握时代信息为企业开发适销对路的产品，所以技术人员的市场意识对企业是一笔无形的财富。 四、谈判能力 技术再高如果没有说服用户购买企业产品或签订与本企业有利 的合约的能力，在现代社会中，还不算最好的技术人员，所以对技术人员谈判能力的考核也相当重要。 五、组织才能 企业对员工的要求是有文化的劳动者，对干部的要求是懂技术的管理者，而企业的技术队伍是企业干部的主要后备力量之一，所以对技术人员从计划、指挥、控制、协调等方面考核其组织才能也是不可缺少的。 因此，企业对技术人员的素质考核，不要像对待其他员工一样面面俱到，而应结合技术岗位自身的特点，做出不同的考核要求，但要抓住