《WI培训工作改善》PPT课件.pptVIP

培训ppt 5.工作改善的四个阶段 ⑴ 完全按照现行的工作方法，将工 作的全部细目记录下来 ⑵ 把分解出的细目列举出来 1.工作分解 ⑴ 自问下列事项（5W1H） what/why/who/when/where/how ⑵ 下列事项也应一并自我核检： 材料、机器、设备、工具、设计、 配置、动作、安全、整理整顿 2.就每个细目作核检 ⑴ 删除不必要的细目 ⑵ 尽量将细目加以合并 ⑶ 重组细目改善的顺序 ⑷ 简化必要的细目 ⑸ 借助他人的意见 ⑹ 将新方法的细目记录下来 3.展开新方法 ⑴ 使上司了解新方法 ⑵ 使下属了解新方法 ⑶ 照会相关部门，征得它们的同意 ⑷ 将新方法付诸实施 ⑸ 对别人的贡献应预承认 4.实施新方法 工作 改善 8.持续改善 改善！ 持续改善! 南玻集团持续发展的基础！ 培训ppt 培训ppt 培训ppt TWI 1.TWI是什么 TWI（Training Within Industry） for supervisors 即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，在企业内部(不脱产)的培训(On job Training),是一套针对生产基层主管设计的课程，被欧、美与日本等先进国家广泛应用。 人 机 料 法 环 管理对象