如何控制质量和提高员工意识.docx

PAGE PAGE 1 如何控制质量和提高员工工作意识 众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，从人、机、料、法、环的 角度来分析，员工质量意识的好坏，是其中决定汽车质量好坏的一个重要因素。员工的知识 层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就 是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯,在实际生产中： 一、培养员工的自检、互检、专检意识和汽车全过程的质量控制意识，从而减少不合格 汽车的产生和杜绝质量事故的发生。 1、自检意识，我们的汽车质量是制造出来的，而不是检验出来的，所以在汽车的制程过程中,每一位员工必须树立下工序要为上工序服务的质量意识从而为下工序提供优质的装配， 要求员工对自己岗位的装配零件进行自检，确认是装配合格时才可以流入下工序；发现不合格零件时，要做好标识并单独存放，通过自检可以及时发现本工序存在的质量问题，并及时采取相应的纠正措施，减少不合格的数量和杜绝不合格的装配流入下工序. 2、互检意识，对于上工序流过来的，我们员工应仔细检验，认为合格才可以进行本工位装 配等.如果查到上工序流下来的装配零件存在质量问题，应及时反馈上工序或相关部门，以便 及时采取措施处理，坚决做到不制造不合格产品、不接收不合格产品、不传递不合格产品。 例如：在汽车装配过程中，零件自身明显存在不合格等缺陷时，员