企业总会计师述职报告4篇.docx

企业总会计师述职报告 企业总会计师述职报告 4 篇 企业总会计师述职报告 企业总会计师述职报告 1 各位领导、同志们： 各位领导、同志们： 一年来，本人在公司领导关心指导、其他同志的帮助支 一年来，本人在公司领导关心指导、其他同志的帮助支 持下，圆满地完成全年的工作和学习任务， 持下，圆满地完成全年的工作和学习任务， 在德、能、勤、绩四个方面均取得了一定的进展，同时对自己的弱点也有了清醒的认识，明确了自己的努力方向。现把一年来的工作、学习情况报告如下： 在德、能、勤、绩四个方面均取得了一定的进展，同时对自 己的弱点也有了清醒的认识，明确了自己的努力方向。现把一年 来的工作、学习情况报告如下： 一、履行职务情况 一、履行职务情况 我具体分管财务和审计工作，参与领导公司的财务管 我具体分管财务和审计工作，参与领导公司的财务管 理、成本管理、预算管理、会计核算和监督等方面的工作。在日常管理工作中，较好地贯彻了公司经营管理方面的规定和精神，在税务工作中较好地维护了企业利益，较好地遵守了国家有关财经法规和上级主管部门的有关规定，在历次税务检查、财务检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和肯定。 理、成本管理、预算管理、会计核算和监督等方面的工作。 在日常管理工作中，较好地贯彻了公司经营管理方面的规定和精 神，在税务工作中较好地维护了企业利益，较好地遵守了国家有 关财经法规和上级主管部门的有关规定，在历次税务检查、财务 检查中得到了税务部门和主管业务部门的好评和肯定。 1、强化计划管理，各项财务指标圆满完成 1、强化计划管理，各项财务指标圆满完成 年初，按照公司的总体部署，组织人员认真测算，反 年初，按照公司的总体部署，组织人员认真测算，反 复向公司领导汇报、修改，编制了公司年度财务计划。在此 复向公司领导汇报、修改，编制了公司年度财务计划。在此 基础上，通过多次同各单位对接，努力做到科学、合理地分解指标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在计划执行过程中，细化月度计划管理，建立预警机制，及时发现计划执行中存在的问题，对完成计划指标较差、问题突出的单位， 基础上，通过多次同各单位对接，努力做到科学、合理地分解指 标，层层传递了压力，逐级落实了责任。在计划执行过程中，细 化月度计划管理，建立预警机制，及时发现计划执行中存在的问 题，对完成计划指标较差、问题突出的单位， 组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了计划平稳运行，圆满地完成了总局下达的各项经济指标。 组织人员进行重点跟踪监控，及时解决问题，确保了计划平 稳运行，圆满地完成了总局下达的各项经济指标。 2、进一步强化成本费用管理，加大成本控制力度。 2、进一步强化成本费用管理，加大成本控制力度。 成本费用的管理是日常财务管理的重要内容，在工作 成本费用的管理是日常财务管理的重要内容，在工作 中我突出强调一定要严格控制成本费用支出，加强成本费用的定额管理，健全成本控制制度，认真审核成本费用的发生过程，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在具体工作中，认真执行公司制定的经费管理办法，加大成本费用控制力度。同时，最大可能的减免银行债务，，充分利用政策，尽可能减少企业税负。 中我突出强调一定要严格控制成本费用支出，加强成本费用 的定额管理，健全成本控制制度，认真审核成本费用的发生过程， 防止跑、冒、滴、漏现象的发生。在具体工作中，认真执行公司 制定的经费管理办法，加大成本费用控制力度。同时，最大可能 的减免银行债务，，充分利用政策，尽可能减少企业税负。 3、全面落实企业年度生产经营计划，认真落实天保工 3、全面落实企业年度生产经营计划，认真落实天保工 程核查验收工作 程核查验收工作 年初，按照公司的总体发展要求及施工分布情况，经 年初，按照公司的总体发展要求及施工分布情况，经 公司经理办公会讨论通过了企业年度生产经营计划。经过一年的努力，各单位已经较好地完成了各项指标，为企业加强经营 公司经理办公会讨论通过了企业年度生产经营计划。经过一 年的努力，各单位已经较好地完成了各项指标，为企业加强经营 管理、提高经济效益奠定了基础。同时，按照总局要求，对公司 管理、提高经济效益奠定了基础。同时，按照总局要求，对公司 现在的专项资金计划及使用情况进行了自检自查，无违纪现象发生。 现在的专项资金计划及使用情况进行了自检自查，无违纪现象发 生。 4、认真抓好审计工作，进一步规范了企业经营行为 4、认真抓好审计工作，进一步规范了企业经营行为 认真履行监督职责，坚持以效益为中心，组织开展经理 认真履行监督职责，坚持以效益为中心，组织开展经理 离任责任审计、经营承包指标考核审计、多种经营企业审计、基建工程审计等项。同时，紧紧围绕企业经济工作总体目标， 离任责任审计、经营承包指标考核审计、多种经营企业审计、 基