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《高级会计实务》大纲 第一章 财务战略 一、财务战略目标 （一）发展战略与财务战略 发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行 综合分析和科学预测的基础上， 制定并实施的中 长期发展目标与战略规划。 财务战略是企业发展 战略的一个子系统， 是对企业财务活动制定并实 施的中长期目标和战略规划。 1．发展战略的作用与制定 企业制定和实施发展战略，具有以下作用： （ 1） 发展战略可以为企业找准市场定位， 明确发展方 向； （ 2）发展战略是企业执行层行动的指南，可 以有效避免企业日常经营管理和决策迷失方向， 盲目决策，浪费资源，丧失发展机会； （ 3）发展 战略是企业管理和内部控制的最高目标， 有助于 企业强化风险管理， 提高决策水平， 提升企业经 营效率、效果和效益。 企业应当在深入分析外部环境和内部资源的基 础上， 综合考虑宏观经济政策、 国内外市场需求 变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可 利用的资源水平和自身优势与劣势等影响因素， 制定科学合理的发展战略。 发展战略的制定通常分为发展目标和战略规划 两个层次。 企业发展目标作为指导企业生产经营 活动的准绳，通常包括盈利能力、生产效率、市 场竞争地位、技术领先程度、生产规模、组织结 构、人力资源、客户服务、社会责任等。发展目 标应当突出主业， 不应过于激进， 或盲目追逐市 场热点， 不能脱离企业实际， 否则可能导致企业 过度扩张或经营失败。 与此同时， 发展目标也不 能过于保守， 否则会丧失发展机遇和动力。 在确 定发展目标后， 就要编制战略规划， 在战略规划 中明确企业发展的阶段性和发展程度， 制定每个 发展阶段的具体目标和工作任务， 以及达到发展 目标必经的实施路径。 2．财务战略的特征与内容 财务战略作为发展战略的子系统， 它既是发展战 略的重要组成部分， 又有其独特性。 企业应当通 过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实 现。 企业财务战略的特征包括： （ 1）从属性。财务战 略应体现企业整体战略的要求， 为其筹集到适度 的资金并有效合理投放，以实现企业整体战略。 （ 2）系统性。财务战略应当始终保持与企业其 他战略之间的动态联系， 并努力使财务战略能够 支持其他子战略。 （ 3）指导性。财务战略应对企 业资金运筹进行总体谋划， 规定企业资金运筹的 总方向、总方针、总目标等重大财务问题。财务 战略一经制订便应具有相对稳定性，