如何做好跟随者.docx

《如何做好跟随者》 要认识领导之道，我们必须先对跟随之道有充分的认识。其原因在于： step1 每一个人——包括领导者——在人生的某个阶段都扮演着跟随者的角色。大多数人，甚至是 高层权力人物，都有他的上级。事实上，对于许多人来说，一天当中在领导者与跟随者这两个角色之间转换几次并不少见。比如，在一个机构里，中层经理要对副总裁交账，副总裁要 向总裁交账，总裁又要向董事会交账。此外，一些针对高效能团队的分析研究表明，那些最成功的团队都有一个特点，就是团队成员之间进行着大量的角色转换，随时都有不同的人在 发挥着领导者的功能。 step2 领导者和跟随者之间不是一种单向影响的关系。领导者影响着他们的跟随者，但他们自身也 被这些跟随者影响；或者至少应该如此。单向领导往往标志着专权领导风范，而是不健康的 领导风范。健康的领导与跟随关系意味着双方会相互影响。有力的跟随者会增强领导者的效力；相反，不健康的跟随者则会削弱领导者原本能发挥的积极领导力。所以，我们常常发现最出色的领导者身边都有一群最有力的跟随者。 step3 一个人若不先学会作好跟随者，就很难成为有力的领导者。一个领导者应当具备的许多品质 在有效力的跟随者身上往往都能看到。比如，大多数领导者都希望他们的跟随者有主动性， 能独立思考，能委身于团队共有的异象和目标，并表现出舍己的勇气。此外，一个有效力的 跟随者不只是满腔热情地扶持和鼓励他的领