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如何分析供应链柔性 首先，从流程的角度看，供应、制造、物流以及相应的信息系统都应具备一定柔性。 制造系统柔性：指为应对外部环境变化，在现有资源条件下低成本快速地生产出满足顾 客和市场需要的质量优良产品的能力，包括机床柔性、产品柔性、加工柔性、工序柔性、运行柔性、产量柔性、扩展柔性和生产柔性等。 物流系统柔性：指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集和配送合适的产品或资源以及服务以满足顾客或合作伙伴需要 的能力。 信息系统柔性：由于供应链在其整个生命周期运作过程中具有动态性，期间会发生供应链各个层面的重组或重构，信息柔性子系统能够做相应的调整以适应变化。柔性信息系统具有可重组、可重构、模块化、可扩展以及热插拔的特性等。 供应系统柔性：根据顾客或合作伙伴的需要改变供应计划有利于提高服务水平及合作伙 伴之间的合作水平。具有供应柔性的供应链能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量、种类或组合以满足合作伙伴或顾客的需要。 研发柔性：针对外部市场环境的变化以合理的成本水平迅速开发出满足顾客需要的不同 种类新产品的能力。新产品推出越迅速，付出的成本越低，其具有的柔性越好。良好的研发柔性使系统能够及时地发现市场机遇。 组织柔性：供应链的柔性组织是一种动态的、扁平化、网络化的组织结构，根据外部环 境的变化做出相应的调整，具有更大的灵活性和适应性，是其