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如何搞好全过程造价管理中施工阶段造价的控制 长期以来，工程造价管理人员侧重于工程概算、预算、招标标底及竣工结算的编制与审 核，业务比较单一。全过程造价管理就是有效的使用专业知识和专业技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。 在建筑市场走向成熟的过程中，造价的重点必将向工程建设前期阶段转移，程序简单的 造价业务逐渐减少，能够将事前预防、事中控制和事后监督有机地结合起来的全过程造价管 理逐步开展起来。建设项目的全过程造价管理包括：项目可行性研究阶段投资估算的编制与 审查、设计阶段概预算的编制确定、承发包阶段合同价款的确定、施工阶段工程进度款的确 定、竣工验收阶段工程结算的审查。通过全过程的控制与管理，使建设项目从立项开始的整 个建设过程都年处于受控状态，各项单一业务，都将纳入到全过程造价管理中，成为其中的 一环，彻底改变造价管理与整个项目实施相脱节的现象，真正起到有效控制工程造价的作用。这一过程涉及多个不同的利益主体，包括项目业主、承包商、供应商、设计与咨询中介单位 等，整个过程是由他们共同合作完成的。在各个阶段中，施工阶段造价管理是造价控制的重 要保证。 我单位目前参加的全过程造价管理项目属于施工阶段工程进度款的确定、工程的索赔处理、竣工验收阶段工程结算的审核。工程造价管理是一门技术性很强的专业，工程施工是工程建设管理工作最复杂的一部分，所以对施工阶段的投资控制更应引起重视。 一、施