综合管理部工作规划.docxVIP

综合管理部工作规划 　　综合管理部工作规划　　为使综合管理部在20xx年的工作中，能够紧密围绕企业奋斗目标，合理安排、服务大局，更加务实、高效、有序推进各项工作进程，特将20xx年需要重点完成的工作计划如下：　　一、加强能力　　1、努力加强员工自身素质和业务水平的提升，切实起到带头表率作用，从根本上解决思想认识和觉悟的不足。　　2、加快规范制度建设，使各项工作有序开展。　　3、努力改进工作方法，统筹安排，提高工作效率。　　4、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力，营造团结互助、倾力协作工作氛围。　　5、努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力。　　二、建立制度　　1、建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的协调各部门顺利开展各项工作。　　2、建立办公室工作会议制度，开诚布公的进行面对面的沟通，以及时改进工作过程中的不足，化解工作中遇到的困扰。　　三、管理和规范　　1、规范公司行政公文和公函的管理工作，做好对政府文件的接呈工作。　　2、加强公司各类档案的管理，进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，协调监督完成公司各证照的手续跑办和年检工作。　　3、抓好公司基层党组织建设工作，完成公司党员大会会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作。　　4、做好公司工会日常管理工作，切实落实工