《XXX公司整体框架》PPT课件.pptVIP

编辑版ppt 银轮发展战略措施 产品研发，技术合作 加强客户联系，实施同步开发 人力资源优化，加强培训 流程优化，加强成本核算，明确成本目标，实施奖罚激励 信息化建设 内部5S管理实施，看板管理，内部物流优化 及时推进环境质量体系认证ISO14000 目标体系 业态目标 市场目标 产能目标 财务目标 品牌目标 远景目标 业态目标 03-05年以汽车散热器（油、水、气）为主； 03-05年建立房地产子公司，简约作业，以盈利为标准，视集团发展情况适时扩张业务； 03-05年考证发掘工程机械市场，注意对竞争对手的技术屏蔽； 05-10年视发展情况划分子公司，多元化发展，独立核算，仍以汽车散热器为主业树立强势品牌；控制副业规模和效益； 市场目标 05年底达到欧美市场份额 以出口带动国内市场； 05年达到国内市场占有率50%； 通过主机厂合作建立渠道网络； 产能目标 03年底达到新厂区产能目标5亿； 通过外包，扩建厂房05年底达到8亿的产能目标； 财务目标 品牌目标 03、06年分别达到： 品牌第一提及率40%、80%； 品牌购买率40%、60%； 品牌忠诚度80%、90%； 远景目标 银轮公司将在5-10年内发展成为汽车散热器的世界级一流供应商； 银轮公司将在8-15年内发展成为以机械设计制造、市场反应速度、企业管理与文化为核心竞争力的集机械电子产品、房地产、物流配送为一体的多元